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采购成本分析与控制

质量保证
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  • 开课时间:2012年03月22日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年03月23日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:190589
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

成本会计、财务分析人员、会计经理、财务经理、预算责任中心负责人、财务总监、成本控制预算责任中心负责人。

课程收益:

透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系;
构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法;
跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本;
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系;
掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持。

课程大纲:

在工作中,您是否遇到过以下情形:
老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手;
每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告,可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里;
说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢?
业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响, 成本超支了, 才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?
间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊?
企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进?


成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法
把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字
梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识

案例教学,互动交流;↘ 讲师讲授、现场提问;↘ 头脑风暴、贴近实战。
站在专业领域的前沿,用深刻的行业背景和实战经验,帮助受训者转换视角看问题。

目前中国许多企业所面临的现状:
材料、人工成本上涨,成本压力越来越大!
行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀)
企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!
企业内部缺乏人才及留人机制!
企业内部管理执行力差!
一、看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业
企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析:从成本数据分析企业管理问题
二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
案例分析:产品产量决策中的成本分析
案例分析:产品定价决策中的成本分析
案例分析:从成本结构分析企业经营风险
案例分析:自制还是外包?租赁还是购买?
三、看住成本——如何控制成本
洞若观火——标准成本制:生产环节的成本控制[案例分析]
运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析]
落实到人——成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
四、看准成本——你的成本数据是准确的吗?
成本核算模式选择
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]
五、看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
六、企业控制成本与盈利能力的提升
企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
企业运营能力
CCC=DIO+DPO-DSO
全流程供应链的成本管理体系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研发降成本—成本是设计出来的!
采购降成本—采购竞争力
市场降成本—高增值下的高增长
获利能力提升—成本、效率、交期
成本是设计出来的!
降成本提升盈利能力案例分享

培训师介绍:

 
孙犁:海尔集团原财务总监。实战派资深管理培训师、高级财务问题咨询顾问,高级培训师、咨询师。孙犁跟随张瑞敏首席执行官近15年,曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位;见证海尔管理15年的创新历程,具有丰富管理实战经验。

本课程名称: 采购成本分析与控制

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