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经济形势分析与企业发展新战略

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  • 开课时间:2012年03月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年03月24日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 苏文忠
  • 课程编号:190656
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企、事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理、高管人员。

课程收益:

【课--程--背--景 】
经济发展的总形势是由企业构成的,经济发展形势对企业的发展战略又有直接的影响。不但有一只看不见的手,还有一只看得见的手,尤其在中国,谁不懂得这个道理,谁就没能办企业或发展企业的资格。当前中国的经济形势不但复杂,不确定的因素很多,还与世界经济的复杂乱象和难以阻止的衰退丝丝相联。怎么认清经济大势的迷雾,把握形势发展的大势,是中国精英层,特别是企业家十分关注也必须关注的大问题。这是这次讲座的核心。这次讲座的主要讲两个大问题,一个是中国的经济形势和宏观政策趋势分析,一个是在当前的形势下怎么决定企业的发展战略。
第一个问题,我们主要来讨论怎么看待当前的经济形势,中国的经济和世界经济的关系或受世界经济形势的影响,中国经济下一步发展趋势,中国政府接下来会推出什么样的宏观调控政策。
第二个问题,讨论什么是企业发展战略,为什么说西方的战略理论指导不了中国的企业战略实践?制定企业战略的依据是什么?结合实际案例研究怎么制定企业的发展战略。

【课--程--特--色 】
◇授课与咨询相结合,帮助学员回答在企业运作中出现的问题;
◇内容的原创性:课程内容多为长期企业管理实践经验的系统总结,许多内容和概念均属原创。
◇融合东西,运用案例教学,更加适合本土企业;
◇强调与学员的互动。

课程大纲:

第一讲:怎么看待当前的经济形势

第二讲:中国经济与世界经济的关系及相互影响

● 世界的政治经济百年发展史告诉了我们什么?

● 资本主义理论和实践主导的世界经济政治秩序本质

● 一个国家的强大道路是什么?而中国不可复制

● 中国是适应还是改变这样的秩序?

● WTO的真正意义是什么?

● 三十年的改革开放得与失

● 中国的模仿和追赶前边有无道路可走?

● 后三十年(后改革开放)的中国之路路在何方?

第三讲:中国之路(China)

● C—文化(Culture):领导之魂——文化强国

● H—高科技(Hightechnology):超越自我——创新型国家

● I—国际化(Internationalization):必然选择——国际化视野

● N—新模式(Newmodel):转轨改道——新模式、新道路

● A—农业(Agriculture):中国机会——农业五化

第四讲:中国宏观政策走势预测

● 在国际关系上,经济主导政治

● 在国内问题上,政治主导经济

● 转型是一个长期而艰难的选择,有反复,高高挂起,轻轻放下

● 保增长是主流

● 金融改革方面有大举措

● 确保发生和社会稳定是长期策略

● 农业经济、新科技、文化产业的春潮涌动

● 走出去是大趋势

● 中小企业越来越被重视

● 区域性经济或产业集群发展得到加强

● 国有企业改革又一波次

● 资源能源性产业成本进一步提高

第五讲:企业发展战略重要性

● 战略是企业的护身符、指路灯塔、路线图

● 对西方战略理论的批判:水土不服、情况不合、理论落后!

● 用行业发展和市场容量确定战略的陷阱

● 多元化和专业化谁是谁非?

● 做强做大是每个企业正确的选择吗?

● 战略的本质就是用未来的标准判断今天的行动是否正确。

● 制定战略的五项原则

● 战略定义——为中国企业创造的战略理论,战略理论新突破!

● 企业的发展模式

第六讲:制定战略的依据

● 全球化的视野

● 中国企业的使命和未来在世界经济中的角色

● 国家战略企业化

● 哪类或哪些企业会长寿?

● 哪类或哪些企业会快速发展?

● 国家会支持哪些企业?

● 企业应该如何利用国家政策?

● 寻找企业发展动力和生命支点

● 行业发展的必然趋势

● 重组整合势在必行,企业如何应对?

● 未来中国企业在发展中四大课题,企业应如何准备?

第七讲:基因决定战略

● 什么是企业基因?

● 核心资源决定了企业可能干什么

● 核心能力决定了企业应该干什么

● 核心技术决定了企业怎么干

● 核心价值观决定了企业一定会干什么

● 基因决定了企业必须干什么

● 怎么描绘企业的基因图谱?

● 用图表法筛选企业的核心资源

● 用能力地位和决定论分析企业核心能力

● 用描述和比较法来认定企业的核心技术

● 从地域文化、行业文化、企业发展历程中去分析假设企业的核心价值观,从行为价值观、标准价值观、目标价值观和终极价值观交集中去提炼总结企业核心价值观

第八讲:推动企业变革

● 战略即变革

● 变革首先是思想的变革

● 标志性变革是组织的变革

● 最难的选择是人事变革

● 变革的目的是通过改变资源的整合和配置方式保证战略的实现

● 制定战略要防止的十多十少

● 成功案例分析

培训师介绍:

 
苏文忠博士

权威战略管理专家,中国最具影响力管理咨询专家之一,中国实战型咨询师的典型代表。现任清华大学创新型国家战略研究课题组专家、北京大学民营经济研究院首席咨询师、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、国家发改委国际合作中心特聘讲师、国家职业经理人资格认证专家、国家人事部管理咨询师考试命题组专家、国际注册管理咨询师(CMC)考官。
曾担任大型国有企业负责人,十余载大型国有企业高层管理经验,之后在投身管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作的过程中,又不断总结和积累,造就了其丰富的实践经验和对企业发展的深刻理解和把握。开创了第一部适合中国企业的“战略理论体系”,总结出了“民营企业成长规律”,提炼出了“归零成本管理理论”,首度提出了“FIRST管理模式”等适应中国本土的管理理论。

苏文忠博士长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任管理顾问,主要擅长企业发展战略、集团管控、公司治理、关键人才管理等领域。现任四家企业的独立董事,五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。

◎主要著作:《差什么—民营企业破局八决》、《归零成本管理》、《国家人事部管理咨询师考试战略咨询教材》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《企业战略咨询》、《中国之路》、《共赢天下》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理与发展五大趋势》、《国有企业改制若干问题研究》、《国有企业经营者的激励和约束机制》、《企业怎样提升核心竞争能力》、《青年干部成长规律》、《民营企业成长规律》等。

◎主要服务领域:石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。

本课程名称: 经济形势分析与企业发展新战略

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