您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

高效仓储管理与工厂物料配送

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2012年03月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年03月25日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Alex Cai
  • 课程编号:191110
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:452
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1580
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程大纲:

库存管理是企业运营管理的重要部分,如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分,其重要性正日益凸显,是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提,涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大,这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。

课程信息
授课方式:课题讲授、议题互动、案例分析、角色扮演、视频、小组讨论和练习、自我评估和测验等。


课程大纲

一、仓储管理概述
1.仓储在现代物流管理中的作用
2.现代仓储管理的转变
3.仓库管理、仓储管理和库存控制的概念
4.如何成为一名优秀的仓管员
二、良好的仓储现场管理
1.什么是良好的仓储现场
2.推行5S的目的
3.如何做好仓库的5S管理
4.定置定容定量与可视化管理
5.案例分析:如何通过可视化管理缩短入库周期
三、仓储的整体规划
1.仓库的平面布局
2.常用的货架介绍
3.管理工具:EIQ分析
4.储存策略:固定点、随机点、分类储存和分类随即
5.订单处理策略
6.包装合理化
7.搬运作业管理
8.储位设计
四、仓库日常作业管理
1.仓库总体作业流程
2.进货作业管理
3.验收入库8大步骤
4.影响发料的关键因素
5.物料出库“三核”“四检查”
6.发料注意事项
7.分析:影响及时收发料的原因
8.储存的主要问题和基本原则
9.物料堆放的基本原则和常见的堆码方式
10.分析:导致库存数据不准确的原因
11.盘点作业的注意事项和基本流程
五、呆滞物料的处理
1.呆滞物料是如何形成的?
2.呆滞物料的防治策略
3.呆滞物料处理的几大途径
4.呆滞物料处理时可以借鉴的财务公式
5.物料分析报表
六、库存管理概述
1.不同部门间互相矛盾的库存目标
2.库存周转率的重要性
3.库存的分类和库存控制的重要性
4.如何决定合理采购量(包括EOQ,复仓法等)
5.如何决定合理的采购时机(包括MRP逻辑、在订货点等)
七、降低库存的有效途径
1.调整库存结构,包括ABC分类法和四象限矩阵法
2.合理设置安全库存,包括历史类推法和6西格玛法则
3.JIT理念在库存管理中的应用
4.VMI供应商管理库存
5.深度阅读:何谓零库存,如何实现零库存



培训费用: 2012年3月24~25日特价培训费1580元, (原价2600元)(包含授课费、材料费、茶歇、商务午餐)

培训师介绍:

 
Alex Cai
曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管,飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制,生产计划,流程改善等。精益6sigma(lean six sigma)绿带,有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
服务客户
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。
企业反馈
从培训中得到新的知识与思路,可以很好的运用工作中。
——圣戈班
老师水平高,知识全;讲课生动,理论联系实际。
——海尔集团
扩充了知识面,对供应链方面的认识有了进一步的提升,讲师实例讲解较多,容易接受。
——上海医药

本课程名称: 高效仓储管理与工厂物料配送

查看更多:采购管理公开课

采购管理 库存管理 仓库日常管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%