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2012“卓越领导”管理实战研讨培训公开课(第五期)

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培训受众:

企业总裁、董事长、中高层领导、行政管理人员、生产管理人员、及一切从事管理的人员。

课程收益:

◆ 培训时间:2012年5月19-20日,早九点至晚五点,封闭式培训两天。

◆ 培训费用:1800元(全包括:包括:2天培训费、酒店午餐费、会议室、茶点等费用)

· 全面提升管理人员的管理心态和管理素质
· 提高管理人员的领导能力――领导力培训
· 提升管理人员的领导思路和管理技巧――领导艺术培训
· 增强管理人员的决策执行力――执行力培训
· 凝聚企业领导班子的团结合作、向心力――精干团队管理培训

课程大纲:

● 课程特点:
◆ 集实战性、实用性、体验性于一体,短时间内迅速提高管理能力和管理水平!

● 课程大纲:
第一天 领导力、领导艺术培训

【模块一:领导心智】
《管理心智与素能修练》
· 优秀企业家眼中的领导素质:
· 管理意识决定成败:。
· 管理应该具备的心智:
· 管理平时应强化的管理素养:
· 优秀管理者三大基本要求:
· 管理三大基本能力:组织号召、沟通协调、指挥控制
· 优秀管理者五大核心能力训练:
· 优秀管理者的十项修炼:


【模块二:领导力】
《领导管理能力修炼》

· 历史:领导力决定成败(刘邦、项羽等分析)
· 什么事领导力:
· 领导力的本质是什么:
· 优秀管理者的两大基本领导力:
· 管理四大核心领导力:
· 优秀管理者五大管理角色认知:
· 管理者的权力运用技巧:
· 管理者如何增强自己的软权力?
· 管理思路转变模式:
· 管理者领导力提升技巧:
· 如何做一个“四会帮”的Leader:
· 管理者的权力运用技巧:
· 决胜领导力:
· 用SWOT分析你个人的领导力情况(现场互动)


【模块三:领导艺术】
《领导管理行为修炼》

1、管理大师眼中的领导艺术:
2、角色化定位管理:
管事的方法和艺术:
管人的方法和艺术:
3、目标计划管理:SMART原则、5W2H、PDCA循环
4、组织管理的流程和责任分解:
7、制度化管理:
8、如何进行授权管理:
· 如何进行人力资源管理:如何管人和用人
· 如何激励下属:正激励和负激励的技巧
· 管理者的沟通要术:(平行与下行沟通)
· 管理者要学会情商管理:
·《亮剑》李云龙管理启示:个性化管理突
济南管理培训、济南企业管理培训、济南管理培训班

第二天 团队打造、执行力培训
【模块四:凝聚力】
《如何打造精干团队》

· 团队发展的五个阶段以及领导角色转换:
· 一个人是条虫,三个是条龙:
· 日本企业和中国企业的团队分析:
· 狼性团队的打造:
· 精干团队的特征:
· 团队角色认知以及管理:
1、问题解决型团队
2、自我管理型团队
· 影响沟通的障碍及改善方法
· 高效沟通的步骤和技巧

【模块五:沟通力】
《如何加强团队协作》

· 团队沟通的方式:
· 高效沟通的分类:
· 沟通的理论技巧。。。。
· 团队向上级沟通、下级、平级之间沟通的要点
· 沟通失败对团队的危害
· 影响团队成员沟通的障碍:
· 高效沟通的步骤和技巧
· 如何加强团队成员的协作:
· 如何解决团队成员之间的分歧:

【模块六:执行力】
《如何提高执行能力》

· 执行力定义及对管理的意义
· 执行力结果导向原则:邓小平理论――发展才是硬道理 白猫黑猫理论
· 韦尔奇(美通用CEO):把官僚的作法、美丽的外表口号剥掉,就是执行力:
· 戴尔:执行力在于员工每个环节上执行到位:
· 管理执行力差的原因:为什么会形成上下脱节
· 影响执行力的第一根源
· 是谁影响了中层管理执行力?
· 执行力差是谁的责任?
· 造成执行不力的最根本原因

培训师介绍:

 
田宇老师
◇北京大学民营经济研究院EMBA、客座讲师;
◇中国实战派企业培训师,中国实战派企业培训师;
◇ 中国注册营销策划师;
◇ 工商行政管理高级经济师;
◇ 生产型上市公司9年生产管理工作经验,2003年后一直从事营销管理和企业培训工作,具有多行业多种管理模式一线实战经验,不同于一般的理论性培训。

● 主讲课程:
◇《企业中高层管理精英训练营》
◇《精干团队打造与管理》
◇《生产管理层领导能力提升》
◇《中高层管理艺术与凝聚力》
◇《管理者的领导力》;
◇《如何打造高素质员工》;
◇《企业优秀员工培训》
◇《制造企业5S现场管理》
◇《企业TPS精细化管理》等等

● 培训企业(部分):
◇ 山东联盟化工集团、上海杜卡机电、龙大食品;
◇ 中南建设集团、 广州展晨达集团;生态洁环保;
◇ 中国石油大学胜华集团、京华钻石、新基业;
◇ 珠海维嘉联运、兰桥医学集团、上海海顺包装;
◇ 华东发动机、济南森蓝医疗、日照天城地产;
◇ 广州展晨达集团;亚细亚机电、半岛都市报;
◇ 龙力生物、新疆恒通地产、青岛海底世界;
◇ 生态洁环保、海源化妆品、斯必得国际物流;
◇ 山东宝龙、淄博联创集团、郑州凯淳地产等等

本课程名称: 2012“卓越领导”管理实战研讨培训公开课(第五期)

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