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打造精益工厂——精益生产实战

质量保证
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  • 开课时间:2012年03月22日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年03月23日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 刘宝生
  • 课程编号:191202
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:402
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培训受众:

生产经理、厂长、IE工程师、精益专员等

课程收益:

* 系统了解精益生产理念和方法
* 全面了解精益生产的核心和精髓
* 深刻理解为什么要实施精益生产
* 识别企业运营中的浪费
* 了解精益生产常用工具
* 掌握部分基础精益工具的运用

课程大纲:

【课程背景】
2012年世界经济复苏之路将曲折复杂,中国制造业受原材料价格上涨、劳动力成本上升和人民币升值等因素的影响,面临着新的挑战。企业都在迫切地探索和寻找出路,精益成为企业想尝试的方法。
精益生产已经成为一种趋势,没有人会对精益生产的“好”产生质疑,可精益生产实施的效果却总是差强人意。
究竟什么是精益?精益的核心是什么?精益实施的关键是什么?精益为什么这么难?我们怎么办?
本课程旨在通过系统的、简单的、互动的方式来阐述这些问题,与企业管理者一起探讨企业未来面临的挑战和应对策略。


【课程大纲】

精益生产概念和作用
* 精益生产的定义
* 精益变革的世界影响
* 丰田的影响力和竞争力
精益的起源和发展
* 丰田企业发展历程
* 丰田生产系统
* 自动化的起源和运用
* 准时化方式运用
为什么要实施精益生产
* 精益生产与批量生产的区别
* 精益生产实施后的效果
* 精益生产系统逻辑关系
* 精益应对市场挑战的对策
* 精益生产利润最大化方法
* 精益思想的精髓


价值流分析
* 价值流概念和作用
* 绘制价值流的准备
* 绘制价值流现状图
* 规划价值流未来图
* 价值流规划运用
七大浪费
* 浪费的定义
* 什么是价值
* 七大浪费类型
* 浪费案例分析
* 现场发现浪费
单件流规划与生产线平衡
* 单件流的定义
* 单件流对生产周期的影响
* 节拍时间的概念和计算方法
* 生产平衡分析
* 单元生产方式
* 柔性生产的人员安排模式
* 流动沙盘模拟
均衡生产
* 传统生产排程方式
* 均衡排程模式
* 均衡排程的优势
* 供应链的牛鞭效应
Kanban拉动
* Kanban的概念和起源
* Kanban的功能和作用
* Kanban流程
* Kanban拉动案例
自动化和防错
* 自动化的概念
* 自动化的运用
* 防错的定义
* 防错的类型
* 防错的方法
* 防错案例分析
快速换线(SMED)
* 换线时间定义和作用
* 快速换线的八大步骤
* 快速换线技巧
* 快速换线案例


精益案例分析和精益原则总结
* 典型企业的精益变革案例
* 麦当劳的精益模式分析
* 精益五原则
精益变革方法
* 精益适用范围
* 精益变革的前提
* 精益变革的三大阶段
* 精益变革的步骤
* 精益变革的关键
* 改善思维
* “做”的原则
* “三现”主义
* 精益实施必须坚持的原则

培训师介绍:

 
刘宝生
知名精益管理专家,上海交通大学特聘讲师。
先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。
赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统之精髓。
作为咨询顾问,专注于精益生产的实践,积极探索中国企业的精益变革之路。为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人,先后为苏州罗杰斯科技(美资)、上海GE塑料(美资)、飞利浦电器(欧洲)、圣戈班玻璃(法资)、通力电梯(芬兰)、高露洁(合资)、鹰牌陶瓷(新加坡上市公司)、格力电器(上市公司)、沈阳机床(国企)、三一重工(民企)、福特马自达、上海通用汽车、青岛海尔、诺基亚通信、西门子通信、太太乐食品、施贵宝药业、双鹤药业、比亚迪电池等企业提供服务。

本课程名称: 打造精益工厂——精益生产实战

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