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培训受众:

工艺工程师、物流管理人员、质量工程师及管理人员、设备调试人员及制造工程部门相关人员。

课程收益:

认知意外可能产生的后果及提前预防不良是至关重要的；
掌握防错理论，最终让学员明白差错可以避免和预防的；
掌握避免意外发生的技能，有效减少损失；
发现过程改善的价值，以错误预防代替靠检验发现错误；
认识日常生活中的防错措施，并启发你的过程防错方法。
实现全员参与管理，提高工作质量，最终实现零缺陷。

课程大纲:

第一讲防差错技术（Poka Yoke）概述
缺陷的产生及其后果
防呆法意味着“第一次把事情做好
失误与缺陷产生的一般原因
防错防呆的目的、种类与作用
制造过程常见失误
对待失误的两种认识
传统检验法与Poka Yoke的区别
三种基本的检查方法
日常防错技术的运用案例
心理测试：你会出错吗？
第二讲七步防错实施模式
第一步:识别现有和潜在缺陷
第二步：缺陷分析
第三步：提出防错方案
第四步：评估选择可行方案
第五步：实施防错方案
第六步：防错方案运行和评估
第七步：标准化和推广
案例分析：一个差错技术的设计实例
第三讲 Poka Yoke防错的工具与技术
防错的三个等级
防错法的四类防错模式
防错法十大应用原理
故障树分析(FTA)实例讲解
工作流程分析/帕雷多分析
防错法应用案例分析
第四讲防差错技术实操练习
小组练习一：检测空包装盒
小组练习二：倒伏的部件
小组练习三：装反的部件
小组练习四：刮花的产品
如何利用防呆法解决漏件的问题
如何利用防呆法解决错误加工的问题
第五讲综合防错练习：烫手的玩具
第六讲问题现场解答与总结

培训师介绍：

Forest zhang
工业工程硕士，远赴英国SIMPLER公司系统学习IE技术及防错技术，曾赴美国、德国接受可
视化管理/单元生产/防错技术/6西格玛管理等系统训练，七年香港伟易达集团工程主管实战经历，现就职某世界五百强公司历任工程主管、精益生产经理、总监，兼任多家企业生产技术指导，成功将精益生产系统在多家公司推广，取得可观的经济效益。
 曾为金霸王、泰科集团、建滔化工、伟易达集团、达裕科技、锦美运动用品、特期艾电子、
安联电器、朗贝洗水厂、依时利智能科技、兄弟亚洲、恒亚电业、三洋微马达、新飞电器、
YKK集团等百家企业进行专案辅导及教育训练，深受学员好评。

本课程名称： 从源头杜绝缺陷与损失---防差错技术（POKA YOKE）管理实务

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