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课程大纲:

课程介绍
" 胜任力是一种完成工作任务所必须具备的知识技能与人格特质，发展历史已经有30多年了。通过职能模型的建立，对于完成工作所需具备的职能进行不同层次的行为描述，确定核心能力组合以及完成特定工作所需要的行为层次。
建立职能体系最终的目的还是在于支持企业的经营发展，协助企业找到合适的人才达成企业目标，应企业发展所需要的能力来培训现有人员的能力。现今以胜任力模型为核心的人力资源管理体系，已经成为人资工作的重点工作。对于胜任力的基本观念以及如何应用是人力资源管理从业人员所需要具备的重要能力之ㄧ。
本课程对于胜任力的概念、如何寻找胜任力、如何应用在人力资源管理实务以深入浅出的方式说明，并且以实际的范例以及课程当中的实作演练，让学员可以掌握基本的胜任力专业知识，了解导入胜任力的方法论。对于有心想要在企业内推动职能管理的人资从业人员，可以由此课程得到相当程度的收获。
授课老师本身具有12年的人力资源管理实务工作经验，同时也是上海复旦大学企业管理博士，从理论的角度出发进行说明搭配实务工作的执行以及问题，能够给许学员最贴近实际情况的解说以及建议方案。

课程大纲
一、胜任力的简介
1.1胜任力的定义
1.2胜任力的冰山模型理论
1.3胜任力的同心圆
1.4胜任力的分类
1.5胜任力的观察构面
1.6胜任力项目介绍
1.7胜任力的结构
二、胜任力与核心竞争力
2.1核心竞争力的概念
2.2核心竞争力的来源

2.3核心竞争里与胜任力的关系

三、如何找出胜任力
3.1胜任力导入的流程
3.2常模曲线的应用
3.3胜任力辞典的应用
3.4胜任力辞典与企业胜任力模型应用
3.5胜任力行为层级指标定义
四、胜任力的应用
4.1胜任力的运用范围
4.2胜任力模型的构建
4.3导入胜任力模型需要思考的问题
4.4结论与建议

培训师介绍：

孙显岳先生
" 孙老师的学历为上海复旦大学管理学院企业管理博士，主修人力资源与组织发展。同时也是台湾中央大学人力资源管理研究所和管理学院高阶主管EMBA双硕士，本身拥有扎实的理论基础作为依据，也在企业内部实际推动与执行人力资源管理的实务工作，是一位真正具有理论基础与实务操作的专业讲师。曾任职于大型外资企业担任人力资源高阶主管，包括美商爱普拉斯集团、富士康企业集团、英业达集团、微星科技等大型集团化美资及台资企业。具有跨产业的人力资源管理实务丰富历练。对于集团化组织的人力资源管理实务与运营有着丰富的实务工作资历与理论知识基础；融合先进的人力资源管理理念和大陆本土实务经验于一身。
孙老师曾经受邀参加各种大型的研讨胡、大学院校与人力资源协会的专业讲师，如上海人力资源管理论坛演讲嘉宾、台湾人力资源协会讲师、上海企业家心理协会专题报告人、复旦大学管理学院举办的第一届中国建设人力资源强各国学术研讨会专题报告人、台湾高雄师范大学EMBA演讲嘉宾、明基逐鹿沙龙专题报告人等。辅导客户包空厦门宸鸿科技、上海优派国际、爱情公寓、宏仁集团、丁家宜、西安生梦公司等企业。其专业领域包括：战略性人力资源管理、胜任力模式理论与应用、方针管理、职位评价、薪酬管理实务、绩效管理、流程管理、组织人力资源诊断、行为面谈技巧等。
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