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供应商绩效管理

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培训受众:

采购工作人员、SQE人员、质量管理人员、采购经理、采购总监等从事采购工作的相关人士

课程收益:

本次专题培训将通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:
——绩效测量的6点计划
——KPIs关键绩效指标
——绩效改进的有效策略与方法
——如何建立良好的供应商评估体系
——供应商伙伴关系及战略联盟
——供应链冲突的解决

课程大纲:

【课程大纲】:
一.采购绩效管理
1.绩效测量的6点计划
2.供应商等级管理
3.KPIs关键绩效指标
4.供应的连续性
5.绩效改进的策略与方法

二.供应商评估与管理
1.评估团队的建立
2.评估表格的形式
3.现场评估的注意事项
4.质量文档及流程的审核
5.供应商高层的战略对话
6.成本组成分析
7.平衡积分卡与绩效管理
8.采购订单的加速和跟踪
9.供应质量控制措施及纠错流程

三.供应商持续发展
1.谈判基于时间的供应商关系管理
2.供应商伙伴关系及战略联盟
3.管理供应商关系
4.供应链冲突的解决
5.对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
6.供应商指导、奖励和认可

四、 案例:棉花糖与意大利面 (Marshmallow Challenge)
团队合作游戏:
6人一组,团队合作,在游戏中发现问题,在真实的环境中检验设计的好坏,持续改进,最终为客户交付他们需要的价值。

五.实战演练:角色扮演
通过采购情景模拟,真实再现采购实操现场的应对,培训人员分小组扮演设定的采购经理与供应商

本课程名称: 供应商绩效管理

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