您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

组织执行力

暂无评价   
  • 开课时间:2012年03月03日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年03月03日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 连云尧
  • 课程编号:191424
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:360
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层领导人

课程大纲:

一:成败系于执行力
1.典型案例的思考
2.执行力低下的现实
3.成败系于执行力
4.执行力的实质
5.执行要义

二:如何打造执行力
1. 树立两个理念
2. 明确执行客体
3. 界定主体职责
4. 革除五大陋习
5. 把握一个级差
6.完善三个流程
7.建立三个机制

一:服从是前提计划是开端
1.服从是执行的前提
2.服从力的塑造
3.计划是执行的开端
4.计划力的wwrss
5. 从计划到绩效的8大要领

二:监督控制与纠正预防
1.监督控制的概念
2.如何做好监督控制
3.纠正预防的概念
4.如何做好纠正预防
5.边际管理

三:行动力的修炼
1.行动是执行的最终落脚点
2.曲径通幽
3.坚持不懈
4.甘于求助
5.立即行动
6.行动源于心态
情景模拟 
执行百百

附:课后实施方案
一. 现实条件下执行力提升的实施步骤
二. 实施执行力工程的若干要领
三. 实施执行力工程的注意事项
四. 参考表单
参与目的:
提升执行能力、突出执行效果

培训师介绍:

 
连云尧
讲师背景:
浙江大学优秀教师
北大、清华工商管理研修班客座教授
《名家论坛》主讲嘉宾
第八届浙江省经营管理大师
3年国企5年外企2年大型民企总经理

业绩成果:
创立了W曲线之经营模式、策略同盟之销售模式、人性理性之企业文化和车行式管理法。其“阶梯式用工”、“两权离合需适时” 、“论企业文化建设的五大关系”等许多管理论文发表在《企业文化》、《当代经济》、《中国第三产业》、《全球商业经典》等刊物上。《组织执行力》、《低成本的管理艺术》由东方电子音像和南京大学出版社出版。《实战执行力》电视课程在全国50余家省、地电视台播出。

课程特色:
深刻的哲理+新锐的观点+鲜活的案例+实用的方法。
亲和激情、互动幽默;他在温州台州杭州工作学习过20多年,具有鲜明的浙江企业家特质;十多年的总经理经历使他的课程处处透出全局思维。他的案例多来源于企业实际;对于内训课程经课前调研,针对企业问题采集企业案例拍摄企业图片进行授课,有时会安排企业现实问题专题研讨,其执行力课程已分行业版本,大大提高了培训的针对性和实用性。

本课程名称: 组织执行力

查看更多:领导力公开课

领导力 领导力培训 管理 管理培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%