战略人力资源管理

1．企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势； 2．企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段； 3．人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成要素； 4．如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。

【课程描述】
企业竞争归根结底是人才的竞争。人力资本开发是企业人力资源增值的重要途径，是促进组织绩效提高的重要过程，也是企业可持续发展的重要保障。通过人才培养和发展提升人才素质与核心能力，打造高绩效团队，创建学习型组织，已是众多企业达成的共识。作为企业人力资本开发的管理者，人力资源培训负责人正面临着更大的挑战和更高的要求。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。


一、企业人力资源管理所面临的挑战
1．全球化
2．价值链重组
3．创造利润增长途径的变化
4．组织竞争力模式的变化

二、战略人力资源管理的基本角色
1．对保证组织竞争力、利润能力、生存能力、技术优势和资源配置方面的作用
2．管理战略性人力资源
3．管理员工的贡献程度
4．管理组织的结构
5．管理组织变革

三、战略性人力资源管理工作
1．工作定义和工作体系
2．内部职业机会
3．接班人计划
4．正规培训系统