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课程收益:

1．企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势；
2．企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段；
3．人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成要素；
4．如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。

课程大纲:

【课程描述】
企业竞争归根结底是人才的竞争。人力资本开发是企业人力资源增值的重要途径，是促进组织绩效提高的重要过程，也是企业可持续发展的重要保障。通过人才培养和发展提升人才素质与核心能力，打造高绩效团队，创建学习型组织，已是众多企业达成的共识。作为企业人力资本开发的管理者，人力资源培训负责人正面临着更大的挑战和更高的要求。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

一、企业人力资源管理所面临的挑战
1．全球化
2．价值链重组
3．创造利润增长途径的变化
4．组织竞争力模式的变化

二、战略人力资源管理的基本角色
1．对保证组织竞争力、利润能力、生存能力、技术优势和资源配置方面的作用
2．管理战略性人力资源
3．管理员工的贡献程度
4．管理组织的结构
5．管理组织变革

三、战略性人力资源管理工作
1．工作定义和工作体系
2．内部职业机会
3．接班人计划
4．正规培训系统

培训师介绍：

邰老师：某世界500强新兴市场首席人才官。负责设计与执行公司六大地区的人才管理, 包括：亚太，拉美，中欧，东欧，中东与非洲。在加入公司之前,曾经在中国和美国的大学执教八年，美国电话电报公司任职四年。在职十五年中，负责过人才领域的各项职能，现在正致力用人力资本管理策略解决公司在新兴市场上面临的人才挑战。

本课程名称： 战略人力资源管理

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