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工业品营销系列之----- 高效销售团队的建设与管理

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课程大纲:

有人分析销售经理为什么会失败呢?得出的结论是20%是销售经理自己错了,因为他的战略错了!80%还是销售经理错了,因为他的销售团队错了!
为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种,收获跳蚤”的结局?眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差?
是什么在影响着销售团队的业绩?在目标与策略正确的情况下,影响业绩的因素其实只有三个:管理销售队伍的技能、构成销售团队的人员的能力与构成销售团队的人员的意愿!

课程内容:

一、销售团队的建设与发展阶段管理对策
高效销售团队的金字塔模型
三种销售团队类型
销售团队的组织结构及优化
销售队伍发展的四个阶段
销售团队冲突管理
案例研讨:销售经理如何处理部门之间的冲突?
二、销售经理的责任与角色转换
销售经理应该承担哪些责任?
销售经理角色转换困难的4个原因与剖析
销售经理必备的9大管理技能
销售经理的职业规划—职场品牌塑造阶梯
职业警言:不抱怨的世界
案例研讨:筛选优秀的销售人员
三、销售人员激励--调动下属积极性
分析营销人员士气低落的13种原因
测试:销售经理对于下属的了解状况
练习:应对几种常见下属低落情绪的激励方法
如何与内向下属沟通?
综合激励方法的六个要素
为什么需要授权?
哪些事情需要授权?
有效授权的六个步骤详解
视频研讨:如何激发营销人员的主动性与潜能?
四、绩效考核与绩效面谈
销售经理首先是人力资源的管理者
什么是绩效管理?
如何设绩效目标与分配权重
攻守两个阶段销售人员的关键考核要素
如何制定PIP-销售人员业绩改进计划
PMI个人管理面谈计划
五、辅导销售人员
教练式销售经理应该担任的职责
工作中辅导的四个步骤
根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
解决能力问题的五步骤
教练的四大基本技巧
不同阶段不同个性的员工如何进行有效的辅导
视频研讨:如何诊断、辅导、说服不同特点的员工
案例实战---企业管理案例分析

本课程名称: 工业品营销系列之----- 高效销售团队的建设与管理

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