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培训需求
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培训受众:
课程收益:
脱思维束缚，寻找自身的创意资源
理解控制创造力的循环过程
学会运用各种创新思维工具来创造出更多想法和方案
掌握团队创造的有效思维模式
课程大纲:
丢掉束缚，允许自己随意想象
拓展视野，以不同的角度看待事物
辨别出自身的创意资源
采用针对创造力的必需态度
2. 控制创造力的循环过程
为产生想法作热身：必不可少的准备
提出需要解决的问题：首先理解，随后分析问题
提出想法：想象
将想法和问题做对照：找到解决方案
评价解决方案：筛选
使用解决方案：创新
3. 积极实践创造力，训练自己使用至少其中三种技巧
“TONI方法”（思维导图）用以扩展视野
“概念提炼”工具
概念提炼的过程
概念提炼的方法
概念提炼的要点及注意事项
“随机词”工具――强有力的模式破坏者
“探求矩阵”用以想象新的产品或流程
“挑战”工具
挑战的过程
挑战思考列表
挑战工具CBA
4. 评估和选择用于创新的各类想法
遵守评估的两个阶段：有分歧后达成一致
有效筛选各类想法
K.T决策分析法
5. 团队创造模式
团队思维模式的问题
传统思维的局限
团队中的冲突思维
团队中换位思维
团队决策思维执行效率
团队的一致性
团队合作的有效思维模式工具
平行思维
6顶思考帽工具
创意会议成功的关键
保证利于创造的激励氛围
6. 行动计划交流
通过最后的综合实战项目引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。
培训师介绍：
高级管理咨询师
毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP，从事管理培训五年，现为法国德莫斯培训集团签约讲师。
在培训之前，钱老师有十年从业经验。在某大型电信集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间，全面负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在另外一家大型外资集团公司总部运营中心担任高级运营经理，作为项目负责人对集团总部的生产运营项目进行监控和管理，对集团软硬件产品进行梳理，并收集所有相关数据，进行成本与利润分析，为集团制定产品战略及价格定位提供数据依据。
结合管理的课程体系和个人的丰富管理经验，钱老师倡导的是创新式、体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，课程极具操作性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动，以创新思维引起大家共鸣和感触。钱老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，一致受到学员的好评。
除从事管理能力培训外，钱老师还担任一些企业的管理顾问，提供专业的管理咨询服务。
他的主讲课程有：
创造性解决问题
创新思维提升
解决问题的6个步骤
项目管理实践
培训过的主要客户：
ACCA、道达尔、欧尚、外汇交易、IBA、迪砂、豪富太古、普杰、诺基亚、PPG涂料、帝斯曼、汇众、千橡互动、第一制药、强生医疗、蒂森克虏伯、伟巴斯特、阿克苏诺贝尔、东风雪铁龙、嘉吉粮油、泉州船舶、法国电力、西门子、法国电信、上海大众、现代融资、巴斯夫、法国食品协会、卡朋罗兰、雅马哈、拜耳、法中轨道、科勒、上汽、宝马、泛亚、拉法基、伊顿、宝石得、芬美意、圣戈班、保乐力加、佛吉亚、盛威科、移动、必维、施耐德、采埃孚、立邦漆、石化、招商银行、中海油、国药、通用泛亚、杭州天然气、农夫山泉、通用汽车等。
本课程名称： 创新潜能与思维拓展
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