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培训受众:

企业总裁、董事长、总经理、人力资源负责人

课程收益:

面对充满挑战的2012…
经济硬着落的此时，我们如何面对，我们还有多少机遇。是生存还是超越？发展还是收缩？
如何在竞争激烈的市场中让企业获得勃勃生机？
如何聚焦企业的主要矛盾设定成长路线？
如何避免企业盲目投入、胡乱尝试？
如何培养企业经营、管理核心人才梯队？
如何系统搭建实战、实效的培训体系？
解析优势竞争力系统的培训解决方案！
如何激发员工潜力、清除员工内心障碍？
如何破除员工限制性思维的？
如何有效授权、提升下属工作内驱力？

课程大纲:

企业发展是螺旋式成长、波浪式前进，企业如同一个生物体，有自然的发展规律，每个阶段的爆发点不同，每个阶段的收获也不同。

而我们往往却犯常识性的错误：
1、重感觉、轻规律
2、重经验、轻差异
3、重能力、轻体系

企业每个阶段的主要矛盾能否解决决定着企业面临的是机遇还是风险，企业如人，在合适的阶段给予合适的动力，发展方能顺势而行，否则碰壁流血无法避免。

发展中的企业有很多看不明白，然而很多现象却呈现出类似的规律。在近三百个企业的调研中，我们拨开迷雾，终于找到符合中国企业的成长规律。

凯恩竞争力商学院研发出——中国唯一以竞争力之父“迈克尔•波特”的竞争力模型为基础，根据艾迪斯企业生命周期理论；特劳特定位理论；结合中国市场规律，聚焦优势竞争力的研究，促进企业有序发展和成长的系列沙龙。