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生产问题的分析与解决

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  • 开课时间:2012年04月22日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2012年04月22日 16:30
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 郭辉
  • 课程编号:191750
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:394
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培训受众:

生产经理、生产主管、车间主任、工段长、班组长、拉线长等生产管理者

课程收益:

1、掌握分析问题的思路、方式、方法,制定解决方案;
2、对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以助遇事能举一反三的能力;
3、建立问题意识与新思维,以正确的心态应对问题。

课程大纲:

模块一、观念决定思路
1、SDCA与PDCA
2、创造解决问题的条件
3、用简单的方法解决问题
4、每个问题都是改进的机会
5、丰田解决问题的模式

模块二、真正的定义问题
1、明确的陈述问题等于解决了一半
工具:柏拉图
现场练习
2、基本因果调查,寻找真正的问题
3、反向考察问题:因果链
4、定义问题
案例:生产线每小时产出的趋势图

模块三、有效的分析问题
1、有效分析问题的原则
工具:T型思维、鱼刺图
现场练习
2、五问真因分析法
3、寻找可解决的问题原因
4、用图表说明

模块四、研究方法,建立共识
1、思考潜在的解决方法
工具:头脑风暴法
现场练习
2、评估方法
3、建立达成共识
4、测试构想并选择最佳的解决方法

模块五、规划并实施解决方法
1、规划、拟定行动计划
2、执行、实施解决方法
3、检讨、调整解决方法并予以总结
4、A3报告说明

培训师介绍:

 
郭辉老师
资深实战派管理专家
高级培训师、顾问师
工业工程双学位学士
曾在世界500强企业、3000多人的大型合资企业任职。历升任班组长、车间主任、生产工程师、生产总监、专职培训师等职务,其间积累了大量的实际操作经验。特别对三星、LG、丰田、菲利浦等优秀企业有独特的研究和见解。

教学光盘:
主讲的《车间班组管理》、《精益生产》、《5S现场管理》光盘热销中!

培训特色:
1、授课经验丰富、生动幽默、擅长以案例说明问题,实效性强;
2、在进行培训和咨询中,运用生动的案例和实效的表格帮助企业不断完善实际操作,效果特别显著;
3、特别具有针对性,培训后客户满意度非常高,深受企业欢迎。

培训客户:
三星电子、无锡小天鹅、日本夏普电子科技、日本住友电工、英国飞创、远东集团、苏州金莱克、江阴阳光集团、江苏大生集团、郑州宇通客车、无锡梓光木业、一马先集团、江苏春兰空调、徐工集团、张家港浮山建设机械、无锡第二轴承、无锡万旋等外资企业及国内大量民营企业,受到了客户的高度认可。

本课程名称: 生产问题的分析与解决

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