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采购成本降低与双赢谈判技术

质量保证
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  • 开课时间:2012年04月25日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2012年04月26日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 姜宏锋
  • 课程编号:191789
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:406
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培训受众:

企业高管、采购经理、产品经理、采购工程师、采购成本核算人员(财务部职能人员)、SQE、研发设计部、工程技术部等相关人员

课程收益:

企业要采购成本降低,其真正目的是要实现利润提升!但采购成本的降低,并不一定会带来利润的提升。不能带来利润的采购成本降低,是“伪降低”!是劳民伤财的无用功!
本课程破解采购成本降低与谈判技术十大难题:
 企业要采购部降成本5%、10%,30%,采购部的思路与出路。
 为什么很多采购成本降低活动后面总成本居然报复性反弹了?成本降了质量降了怎么办?
 真正的采购成本在哪里,为什么关注SCM下的TCO
 原材料(零部件)采购成本 “去”、“消”“压”、“控” “提”如何把握?
 MRO类采购费力不讨好,天天被投诉,如何改变窘境削减成本?
 掌握采购成本降低的十大关键技法与关联,活动形式与跨部门合作技巧
 磨刀,职业化采购人员的谈判能力与“赢”思维
 分解谈判策略与做足充分准备(黄金准备表)
 谈判兵法(局、势、术)
 三话两话-“赢”话术,成本降低与供应商满意不矛盾。
您将在本课程中找到上述问题的解决方案。

课程大纲:

为什么选择这个培训?
中国制造型企业正在与他的供应商们集体过冬!如果说2008年制造型企业危机是由出口萎缩引发的外伤,而今年企业则是内伤:产能过剩引发价格战,利润如刀刃般微薄;原材料价格进入上涨通道、从沿海到内地蔓延的用工荒,90后员工管理问题…..企业在寻找突围之路,发挥采购杠杆职能,向采购成本可持续的要利润,这成了采购人员的首要任务。思路决定出路,采购成本怎样“控”,如何“削”,从哪里降,如何降成本不降质量,降后不反弹,这是采购人员面临的挑战。作为降低采购成本的主导力量,采购人员如何通过树立正确谈判思维,掌握谈判技巧,控制谈判节奏,用策略构建竞争优势,用话术达成共识,完成企业交付的任务,实现自身职业发展?请带问题参加本实战训练课程。
本课程是姜宏锋老师世界500强日企、美企与民营企业实务经验与在企业咨询案例总结。2011年东风本田、宇通客车、美的等知名企业引入该课程,其中美的集团各事业部先后共进行了6期。其实战实效,解决实际问题受到企业领导与学员高度好评!

培训方式
讲师讲解、案例分析点评、分组演练、录像观摩,企业问题互动问答等

课程大纲
模块一:采购转型与TCO
中国制造型企业形势分析
采购面临的艰巨挑战
采购成本杠杆与采购杠杆率计算
采购成本冰山模型
真正的采购成本-TCO
SCM下优化TCO
以利润的视角定位采购成本
采购成本分析
采购成本分析的财务知识

模块二.采购成本降低之道略
采购成本的削减、管控、压缩区分
企业要采购部降成本10%,30%,思路与出路
采购成本与客户价值矩阵
质量与成本平衡模型
企业采购成本失控的两大源头
原材料类采购-管好水龙头
MR类采购-关掉水龙头
★ 案例:某企业如何实现采购总成本同比削减30%?
采购成本降低的制度保证

模块三.采购成本降低实战技法
行之有效的降低采购成本十法(详细介绍)
原材料(零部件)采购成本管控关联图
MRO类采购乱象(PR散、随、乱、急)
MRO采购如何实现向“前”管理
Tear Down+设计+ESI
VA/VE+三化
★ 案例:丰田的三项采购案例分析
★ 案例:国内某知名通讯产品公司的采购案例
某美企MRO采购向前管理成功案例
电子竞价工具在降低采购成本中的应用(详细介绍)
★ 案例:美的某事业部的采购成本降低活动展开过程
模块四.成功的采购谈判者与双赢思维
你是谈判高手吗?--自我测评
无处不在的谈判-谈出天下
谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作
优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献)
优秀采购人员4大素质(操守、操作、谈判、风险控制)
对谈判的传统3种误解与新实效的谈判新模式
鸡蛋火腿肠项目为什么失败?-“赢”思维
成功的谈判的三个特征(交换.赢家.效率)
★ T公司谈判案例演练,分组对抗
成绩统计与点评
模块五.谈判要素与过程
对采购来说谈判的三个重要因素
由单一因素到多因素谈判
价格、总成本与谈判
采购与销售各想用什么标准定价
识破报价单的六大陷阱与成本分析表的摘樱桃理论
谈判过程中的情报战谈
谈判准备-黄金工作表
ENOST谈判模型
目标分析上的五大误区
采购人员谈判中常犯的六种错误
模块六.谈判兵法、话术
如何布局、造势、用术
谈判十兵法
谈判的三个重要节拍
开场:采购一招制敌的三个字
中场:不断探究底价的魔力词汇
终局:锁定成果与备忘
降低成本的谈判精典话术
身体语言解读
与外国人谈判
★ 团队组合案演练习与点评

培训师介绍:

 
姜宏锋
讲师背景:
厦门大学 MBA
国际职业培训师
中国实战型3T(TPS\TQM\TWI)供应链管理与工厂运营专家
原北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人;
现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员
国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表
中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师
中国企业招标集采平台51caigou发起人
中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师
清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。
社团法人日本产业训练协会授权TWI(一线督导人员训练)训练指导师
姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。
授课风格:结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。
精品课程:《一体化精益供应链管理》、《供应商策略、开发、选择与关系管理》、《采购成本降低与双赢采购谈判实操技术》、《采购人员综合素质提升实战训练》、《SQM供应商质量管理》、《ZD-TQM零缺陷文化-全面质量经营》、《TWI-金牌班组长》

本课程名称: 采购成本降低与双赢谈判技术

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