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心理学在企业管理中的实际运用技巧

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

1、是管理者掌握管理活动中人的心理活动与行为规律,协调人际关系,满足职工需要,调 动人的积
极性,提高管理效能。
2、使管理者懂得以人为中心的人本管理思想;懂得人力资源的重要性及人力资源管理与开发
重要意义;懂得人是企业的主体,从而有效地发挥员工的积极性。

课程大纲:

课程背景:
心理学系统浩大,课程精选了与管理最相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率,
了解基本的领导心理规律,不但能从根本上调动人的积极性,而且会大大降低企业领导中对物质成本的依赖。本课程从领导心理的基本规律出发,应用心理学的研究成果,帮助企业管理者提升领导的影响力。作为企业的领导者,作为团队的领袖,如何占领员工的心理高地?
一位具有多年企业中高层管理经验,又有多年高校教学和研发经验的“双料型”老师;他的课程精炼、生动、实战。他把理论和实践很好地结合,归纳提炼出具有可操作性的管理实战技巧,丰富和发展了管理学实务理论。付祥老师在管理学界第一个提出“管理深度理论”,第一个提出“浅层管理—深层管理—深度管理”的管理能力提升体系!是值得企业管理者们选择进修的一门好课程。


课程特色:
付老师采用的是剥下心理学难懂晦涩的外衣,将深奥难懂的心理学、管理学、组织行为学的原理生动地展现给你!他的生动幽默的演绎将让你迅速领会管理心理学的真谛!

一. 企业中高层管理者应该必备哪些重要心理学基础知识?
认知过程
情感过程
意志过程
知觉、社会知觉、自我管理
态度、动机、需要
群体、非正式群体、从众心理
反射、投射
二. 知觉差异效应在企业管理中的重要效用是什么?
1. 管理者知觉差异,在管理中会直接导致什么后果?
不同管理方式究竟是怎么产生的?
管理者为什么在管理过程中会有不同管理行为?
2. 道格拉斯管理模式的心理学依据是什么?
3. 麦克里格管理模式的心理学依据是什么?
4. 人性假设对于管理模式起到什么直接作用?
“经济人”假设
“社会人”假设
“自我实现人”假设
“复杂人”假设
三. 态度管理在企业管理中应当怎么运用?
工作态度的功能有哪些?
认同感在企业经营管理中的巨大作用是什么?
影响工作积极性的直接原因是什么?
心理暗示在管理中应该如何运用?
案例与运用:企业战略和企业文化应该怎样才能在员工心里落地?方法是什么?

四. 行为管理对团队作风建设有什么重要作用?
影响员工行为的因素究竟是什么?
行为与心理的关系在企业团队建设中有什么关系?
五. 从众心理在团队建设中如何正确利用?
从众心理的负效应对团队的影响是什么?
从众心理的正效应对团队的影响是什么?
【情景案例分析】
六. 性格与气质类型在人力资源管理中如何进行深层运用?
气质类别怎么分?
性格类别怎么分?
案例与运用:你能够掌握员工气质类型的判断方法吗?
从体型可以判断性格吗?
从血型可以判断血型吗?
从星座可以判断性格吗?
九型人格准确吗?
从体态语言能分析性格吗?
七. 动机—需求理论在企业管理中有哪些重要运用?
结果的直接作用力是什么?
行为的直接作用力是什么?
目的的直接作用力是什么?
动机的直接作用力是什么?
动机(需要)在管理中如何利用?
案例分享
案例与运用:如何了解你的员工的真实动机?
八. 冲突管理在企业管理中为什么具有重要价值?
冲突是什么?什么是功能正常冲突?
群体冲突如何利用和解决?
案例分析
组织内小群体产生的心理原因急管理方法是什么?
九. 绩效考核中存在哪些心理偏差?如何克服?
为什么会有印象性偏差?
为什么会有晕轮性偏差?
对照性偏差是怎么造成的?
趋中化偏差、首因性偏差、从众效应偏差是怎么造成的?
十. 领导心理学为什么对企业领导力、凝聚力具有支撑价值?
领导品质理论对于提升企业管理者的领导力有什么作用?
管理方格理论、PM领导行为类型如何区分?
领导连续带模式的情景管理对领导力提升由何作用?
通道—目标模型是否有实用价值?
第七板块 总结

培训师介绍:

 
付祥教授
硕士 教授
高级企业培训咨询顾问
“三力”( 领导力、执行力、创新力)培训专家
中国管理研究院红色管理研究所所长。
北京大学MBA班特聘培训师
清华大学总裁研修班特聘讲师
澳门科技大MBA班特聘讲师
深圳大学、深圳职业技术学院、广州外语外贸大学客座教授
军人出身, 5年军旅生涯,20年高校教学经验,8年企业管理经验。专注于企业的领导力、创新力、决策力培训。
培训界的“双料型”培训师(既有多年高校教学经验,又具有多年企业高管经历)

核心课程有:
………………………………………………………………………………………………………………………
《企业战略管理与战略分解》 《企业MPT中层干部的管理能力提升方法》
《突破性领导力》 《企业软实力打造的方法》
《企业基层员工执行力提升的操作办法》 《落地公司企业文化打造执行力的操作方法》
《博弈论Game Theory与企业竞争策略》 《生产技术创新知识TRIZ理论概要》
《管理创新》 《管理心理学》 《向毛泽东学习人力资源管理》
《毛泽东管理之道》 《井冈山精神与现代企业管理》
《向毛泽东学习领导力 向解放军学习执行力》 《向毛泽东学习打造军队+家庭式凝聚力》

本课程名称: 心理学在企业管理中的实际运用技巧

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