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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、营销总监、HR总监、各部门经理等中高层管理者

课程收益:

2011年，经济形势风起云涌！货币政策紧缩，企业融资困难、资金流断裂！国际市场整体低迷，出口遭受重创！制造型企业面临着极大的危机，材料成本人力成本成倍增加，利润急速下降，制造业面临痛苦的转型……
当繁荣遭遇危机，当发展遭遇风暴，我们该如何应对？是等待政策的救助？还是积极思变，主动出击，寻找对策？不管怎样，我们坚信沧海横流方显英雄本色，在跳动的经济中必有大道可寻！
本次论坛，余世维博士将为我们分享其商战经历，如何做到经历大风大浪仍能屹立不倒！即使在动荡乱世中也能杀出一条血路！同时，我们将与现场上千位政界、商界领军人物一同分享，探究企业成功之道！

课程大纲:

单元Ⅰ：30年瓶颈与我国的拐点浮现 1、拐点在经济理论上的解释 2、景气循环的周期现象 3、拐点的优胜劣汰意义单元Ⅱ：在(相对)通货膨胀中生存 1、价值分析(VA)、价值工程(VE)、价值创新(VI) 2、成本重整计划 3、零组件替代或减少、外包加工单元Ⅲ：在(相对)经济衰退中生存 1、产品剥离、产品线调整 2、网点裁撤与部门重组 3、人才和设备租赁 4、资源集中利用单元Ⅳ：在(相对)过度竞争中生存 1、与同行置换 2、出售或并购 3、重新做垂直或水平分工单元Ⅴ：产业经济里出现拐点的因素 1、外部环境方面 2、内部环境方面单元Ⅵ：重新思考运营战略 1、产品再区隔、再定位 2、核心价值再审查 3、流程再造 4、企业文化重塑 5、领导班子重组 6、短中长期战略重接