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培训受众:

企业董事长、总经理、副总、采购总监、采购主管、财会主管、物料经理等相关人士。

课程大纲:

理念与思想
模块一：为什么采购要上升到供应链管理
我们所处的环境特点
企业经营者的困惑
企业的竞争力与供应链
采购对企业竞争力发展的影响
采购职能的转变
从战略的高度重视采购
模块二：供应链管理模式下的采购管理
供应链管理的含义及发展过程
供应链下采购管理原则
采购组织结构与人员
采购的功能与利润的关系
采购中的财务分析
采购中的价值分析

策略与方法

模块三：产品采购策略与供应链管理
采购的流程与优化
采购数量控制与管理
同步化产品开发与采购
供应链一体化的采购与供应
供应链采购的成本控制方法

模块四三：供应商关系管理
从供应链稳定与战略的角度管理供应商
供应商的选择与分类
供应商的评价与考核
新型的供应商关系管理
供应商管理案例分析
模块五：采购谈判技巧与合同管理
分析准备在谈判中的重要性
谈判的过程与控制
国际化背景下的跨文化谈判能力提升
谈判中的战术与说服技巧
成功谈判者特点
合同的构成与条款
合同管理与风险控制

实战与解决方案

模块六：自身企业采购管理方案设计
企业采购中的常见问题与讨论
不同风格企业采购模式借鉴
自身企业采购管理问题探讨与交流
企业实地考察学习

培训师介绍：

陈川博士
同济大学交运工程学院交通规划与管理专业(物流方向)博士、副教授，上海交通大学MBA特聘教授、上海国际金融学院客座教授、中山大学中外管理中心客座教授。曾任上海GRT市场咨询公司总监、上海美森市场咨询公司总监。有丰富的企业管理与市场咨询的经验，长期为政府、企业做物流发展规划和交通规划及物流园区规划。担任过多家企业顾问。
陈教授对上海铁路局、上海司法局、康佳、上海华虹集团、中国正大企业集团、上海农工商集团、上海国通网络数据中心有限公司、上海隧桥管理公司、太原美特好企业、江苏雪豹日化企业、江苏长江集团、青岛奥柯玛、上海农业银行、上海工商银行、上海房地业、上海出国留学服务行业、上海医疗服务业等、上海东浩集团、法国希特普公司、上海对外服务公司和上海工艺品进出口总公司等企业进行采购管理、供应链系统解决方案等方面的咨询与项目实施。

本课程名称： 《采购与供应链管理》实战训练式咨询

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