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《采购与供应链管理》实战训练式咨询

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培训受众:

企业董事长、总经理、副总、采购总监、采购主管、财会主管、物料经理等相关人士。

课程大纲:

理念与思想
模块一:为什么采购要上升到供应链管理
我们所处的环境特点
企业经营者的困惑
企业的竞争力与供应链
采购对企业竞争力发展的影响
采购职能的转变
从战略的高度重视采购
模块二:供应链管理模式下的采购管理
供应链管理的含义及发展过程
供应链下采购管理原则
采购组织结构与人员
采购的功能与利润的关系
采购中的财务分析
采购中的价值分析

策略与方法

模块三:产品采购策略与供应链管理
采购的流程与优化
采购数量控制与管理
同步化产品开发与采购
供应链一体化的采购与供应
供应链采购的成本控制方法

模块四三:供应商关系管理
从供应链稳定与战略的角度管理供应商
供应商的选择与分类
供应商的评价与考核
新型的供应商关系管理
供应商管理案例分析
模块五 :采购谈判技巧与合同管理
分析准备在谈判中的重要性
谈判的过程与控制
国际化背景下的跨文化谈判能力提升
谈判中的战术与说服技巧
成功谈判者特点
合同的构成与条款
合同管理与风险控制

实战与解决方案

模块六 :自身企业采购管理方案设计
企业采购中的常见问题与讨论
不同风格企业采购模式借鉴
自身企业采购管理问题探讨与交流
企业实地考察学习

培训师介绍:

 
陈川博士
同济大学交运工程学院交通规划与管理专业(物流方向)博士、副教授,上海交通大学MBA特聘教授、上海国际金融学院客座教授、中山大学中外管理中心客座教授。曾任上海GRT市场咨询公司总监、上海美森市场咨询公司总监。有丰富的企业管理与市场咨询的经验,长期为政府、企业做物流发展规划和交通规划及物流园区规划。担任过多家企业顾问。
陈教授对上海铁路局、上海司法局、康佳、上海华虹集团、中国正大企业集团、上海农工商集团、上海国通网络数据中心有限公司、上海隧桥管理公司、太原美特好企业、江苏雪豹日化企业、江苏长江集团、青岛奥柯玛、上海农业银行、上海工商银行、上海房地业、上海出国留学服务行业、上海医疗服务业等、上海东浩集团、法国希特普公司、上海对外服务公司和上海工艺品进出口总公司等企业进行采购管理、供应链系统解决方案等方面的咨询与项目实施。

本课程名称: 《采购与供应链管理》实战训练式咨询

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