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培训受众:

人力资源主管、人力资源工作者、想未来成为人力资源经理或者总监的人、人力资源相关人员

课程收益:

HR 工作算作一份体面的工作，入门的门槛不算高，但是要想做精真的不容易，就像下围棋一样。很多做 hr 的朋友，进入这个领域实际是被动选择的结果。

hr 工作仅仅是一份工作，而不是一个职业。职业与工作的差异在于是否专业，是否发自内心的喜欢（乐业），是否愿意为此付出（敬业）。

如何找准HR的职业定位？如何提高HR的地位？HR老鸟如何突破瓶颈？怎么样快速升职加薪？成为很多HR烦恼的事。课程将围绕这些问题进行展开。

课程大纲:

1、什么类型的人员适合从事人力资源管理工作?
（1）人力资源管理者需要具备的基本特质
（2）人力资源管理者需要具备的基本技能
（3）人力资源管理者需要具备的基本工作环境与条件
（4）你是否适合从事人力资源管理工作测试
2、人力资源管理者的职业困惑与挑战
（1）目前人力资源管理者从业现状
（2）社会发展趋势对人力资源管理者的影响
（3）未来人力资源管理者面临的机遇
（4）未来人力资源管理者面临的挑战
3、什么样的人力资源资源管理者具有职业生命力
（1）人力资源管理者职业发展演变趋势
（2）什么是∏型人力资源管理者
（3）∏型人力资源管理者需要具备些什么素质？
（4）未来哪些类型人力资源管理者会职业常青?
4、如何应对5种不同类型的人力资源管理上级
（1）初入者的三种形态
（2）5种类型不同的人力资源总监定位
（3）5种类型不同的人力资源总监的对下属的要求
（4）5种类型不同的人力资源总监应对策略
5、人力资源管理者如何在组织中实现自我价值与增值
（1）人力资源管理者要培育自己稀缺的8项意识
（2）人力资源管理者如何更好实现自己在组织中的价值
（3）人力资源管理者如何化解自己的不利局面
（4）人力资源管理者如何更好实现自己在组织中的自我增值
6、人力资源管理者的职业路线图
（1）人力资源管理者通常的职业路线图
（2）人力资源管理者职业路线图实现策略
（3）人力资源管理者职业路线图实现的关键制约因素
（4）人力资源管理者职业路线图实现的关键措施
7、如何将自己的职业路线图变成现实?
（1）人力资源管理者如何做好自己的职业规划练习
（2）你需要什么样的职业教练?
讲解+案例分享+研讨

培训师介绍：

胡蔚先生，组织与人力资源管理专家。曾是跨国咨询公司合伙人、资深顾问。主要研究领域在人力资源管理，有4年以上的企业人力资源管理实践经验和9年的人力资源管理咨询经验。擅长价值链、流程与组织结构设计、职位体系设计、薪酬管理、组织绩效管理、员工绩效管理、招聘体系、培训体系、素质模型（能力管理）等。
曾为30多家公司提供人力资源管理咨询服务，为20多家公司提供人力资源管理培训服务，主要服务过的国内著名客户包括：中国移动、中国银行、广州地铁、电器科学院研究院、东江环保、松川企业等。
教育背景：中国人民大学工商管理学院（现人民大学商学院）企业管理专业学士，中国人民大学工商管理学院MBA。
江洪明先生,原海南航空股份有限公司人力资源开发与管理中心经理，后任京信通信系统控股有限公司（香港上市公司）人力资源总监等。主要研究领域在人力资源管理，有13年以上的企业人力资源管理实践经验和人力资源管理咨询经验。擅长组织管控模式、流程与组织结构设计、hr职业辅导、薪酬管理、组织绩效管理、员工绩效管理、招聘体系、培训体系、素质模型（能力管理）等。
教育背景：中国人民大学劳人院人力资源管理学士，中国人民大学劳人院人力资源管理硕士。

本课程名称： 做个在组织有价值与地位的人力资源管理者--Hr的职业路线图

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