您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

六西格玛改善模式与方法

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1280
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

质量/工程/生产部门的管理人员与工程技术人员;

课程收益:

系统了解6Sigma DMAIC改善模式与应用原则及方法;
提升6Sigma在工作中的实际应用水平,并能结合实际项目运用6Sigma方法开展相关改善工作。

课程大纲:

Unit 1 6Sigma管理兴起与发展
6sigma哲学与方法论
6sigma运动在制造业的应用
6sigma发展趋势

Unit 2 6sigma项目选择(Define)
项目选择
根据战略重点选择6sigma项目
确定问题类型(T,A,X)及改进策略
项目定义
准确定义问题(绿Y)
量化问题损失(COPQ)及预期改善效益

Unit 3测量系统分析与改进(Measurement)
测量系统评估
计数型问题量化
计量型问题定义与转化
测量系统分析
计数型测量系统分析方法指南与判定准则
计量型测量系统分析方法指南与判定准则

Unit 4 分析问题发生要因(Analysis)
探索问题发生规律
问题发生的三种规律(现象)
确定问题发生规律的图表、方法与族谱?
根据问题发生规律选择最佳解决问题工具
暂时性与周期性问题解决方法
位置性问题解决方法
确定问题发生要因过程流程图
新产品开发阶段问题解决之道
问题发生要因的最终确定

Unit 5量化关键因子贡献及最佳水平(Improvement)
实验设计与方差分析
实验设计原则与方法
方差分析应用指南
确定最佳现实公差

Unit 6成果确认与过程控制(Control)
改善效果确认
改善效果确认(最小样本量法)
量化改善效果(基于一定置信水平)
改善成果巩固
传统SPC与预控制理论
正向控制与现场审核

Unit 7课程总结/运用/提问/交流
回答学员问题及疑点澄清
辅导学员制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径

培训师介绍:

 
刘老师
我司高级培训师,MBA,6Sigma黑带,Ts16949主任审核员;十五年中外知名跨国公司工作经验,历任工程师、质量经理、副总经理等职务;拥有扎实的专业理论知识和丰富的实践工作经验,同时具有多年培训和项目辅导经验。培训课程推崇务实、讲求实效,注重引导和激发学员的兴趣和潜力以解决实际问题见长,赢得了客户企业及学员的广泛认可与好评。

本课程名称: 六西格玛改善模式与方法

查看更多:生产管理公开课

质量管理 生产管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%