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课程大纲:

【决策风格】
1.通过决策风格自测题来了解自己是哪种风格
2.掌握四种不同类型的决策风格
3.判断各历史人物分别是哪种决策风格
4.掌握不同决策风格的优劣势
5.掌握各种决策风格如何扬长避短
【决策要素】
1.决策命题：明确所面对的决策问题到底是什么？
2.决策类型：是非决策？选择决策？战略决策？策略决策？执行决策……
3.决策期限：决策的最后时限是什么时候？
4.决策主体：谁来拍板这个决策？
5.决策相关体：这个决策可以给哪些人带来影响？决策执行者、资源提供者……
6.决策目标：决策的具体目标是什么
7.决策信息：环境信息、现状信息、目标信息、路径信息、趋势信息
8.决策机制：1＋－÷×
9.决策方案：创造更多的创意方案
10.决策结论：最后选择的决策方案是什么
【决策程序】
1.提出命题
2.了解现状
3.确定目标
4.拟定方案
5.择优方案
6.实施反馈
【决策思维】
1.掌握决策穿越思维，以终为始，站在未来看现在
2.通过对纵横产业链的洞察，全局上谋局
3.通过对国际、国内、行业的趋势洞悉，把握趋势
4.分析决策所还来的惠及殃及效应
【决策伦理】
1.明确人生的梦想和目标是什么
2.判断决策结果是否是我内心真实想要的？
3.判断决策结果是否符合道德伦理？是否损人利己？
4.判断决策结果是否符合公司的愿景、价值观？
【决策陷阱】
1.主观主义（包括选择性知觉、锚定、群体盲区）
2.片面主义
3.经验主义
4.冒险主义
5.机会主义
6.教条主义
7.保守主义
【决策者素质】
1.决策者扮演的4种角色
a)思想家
b)经济家
c)战略家
d)资源家
2.决策者的6种关键能力
a)洞察机遇：先知先觉>后知后觉>不知不觉
b)预见趋势
c)抉择方案
d)统筹计划
e)调动资源
f)落实执行
3.决策者的3个核心素质
a)胸怀
b)眼界
c)警觉

培训师介绍：

穆兆曦 Kevin Mu

国内精准决策第一人
资深战略决策咨询专家
中国营销最佳专业精英奖
清华大学客座教授
中国光华科技基金会青年成长创业导师
清华100名知名企业CEO
国际营销领域权威著作《Shopper Marketing》联合作者

经历背景
2010-2012，历经三年时间潜心研究决策，并在国内首创精准决策理论
2007-2009，先后为39个行业共367家客户提供咨询与培训服务
2004-2006，率队空降圣元，帮助圣元从3亿快速增长到15亿，并在美国纳斯达克成功上市，被誉为营销届的奇迹
1991-2000，先后于四通集团、韩国光电子集团、宝洁公司任高级经理人

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