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非生产物资采购与管理

质量保证
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  • 开课时间:2012年04月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年04月21日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 丁老师
  • 课程编号:192884
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士,负责部分非生产物资采购的行政人员。

课程收益:

针对非生产物资的采购特性而开发的此门课程,将有针对性的提高非生产采购人员在各个环节的知识能力,并通过行业内的各种案例的分享和联系,提高非生产人员的实际工作能力。
在讲授知识点的同时,提高非生产人员的自信心并同时提高非生产采购人员的服务理念。

课程大纲:

【课程背景】
服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好?大型服务项目/IT系统如何采购?
非生产物资采购的好像总是急单,金额不大,却总是麻烦不断,非生产采购流程怎样改进?
公司差旅支出巨大,如何进行适当管理?公司汽车究竟是租还是买?
非生产采购同事总是被抱怨,如何更好与企业内部客户沟通与服务?
如何提升非生产采购的专业水准?怎样衡量非生产物资采购的绩效?。。。。。。
非生产物资采购,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析,使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。


【学习要点】
学习了本课程,您将快速了解以下内容:
* 了解非生产物资的定义和种类及特点
* 学习非生产采购的目标,政策及流程制定与改进
* 学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标
* 了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点
* 非生产采购合同的签订与管理
* 合同异常情况及纠纷的补救与处理
* 合同争议的解决方法

【课程价格】 3280元/人 含2天的午餐
【课程大纲】
一、采购管理概论
* 采购的基本类型
* 采购管理范畴
* 采购工作的重要性分析
* 采购的目标
* 采购与公司内部各部门的关系
* 对采购人员的基本要求
二、非生产采购管理概述
* 何谓非生产采购物资
* 与生产性采购的不同点
* 非生产性采购的难点
* 非生产性采购的策略
* 服务类采购
* IT 类采购
* 资本设备采购

三. 供应商开发与选择
* 采购市场分析
* 特殊供应市场
* 供应商的选择
* 评估内容与方式
* 供应商拜访以及现场考察

四. 供应商全面管理
* 供应商业绩评定
* 目录化方式
* 要素衡量法
* 成本比例法
* 供应商定期抽查
* 供应商关系管理

五. 订单与合同管理
* 订单管理
* 合同管理

六. 非生产采购的质量与价格
* 质量保证体系
* 价格分析方式
* 成本分析
* 总持有成本
* 影响价格/成本的因素
* 非生产性采购成本降低的机会
七、非生产采购的特殊风险以及管理方法
* 政策执行上的风险
* 交期进度的风险
* 变更管理与风险
* 非生产性采购价格不确定因素
* 物流管理与风险
* 收货与验收
* 仓储管理
* 采购信息管理风险
* 相关部门的投诉与建议

培训师介绍:

 
丁老师为我司采购与供应链资深培训师,非生产采购专家,美国檀香山大学MBA硕士,曾任美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理,历任美国惠普电脑北亚区分拨中心供应链经理、盛大网络公司集团采购总监。超过15年的工作经历,丁老师多次协助公司建立和完善采购政策和程序;建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对直接材料采购以及间接材料采购均有大量的实战管理经验。若干年的亚洲与北美洲的海外工作经历,有管理中国本土及各国团队的实际经验,掌握了不同地区/文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。对供应商培养管理方面有独到的见解,常年为企业带来的显著的Cost Reduction的效果,因此多次获得企业全球范围内的“Star Awards”荣誉。曾为宝马汽车、金杯汽车、深圳腾讯、厦门航空、辉瑞制药、通用汽车、国核工程、德力西电气、北京智控、天津歌美飒、戴尔、惠普等著名企业做过内部培训或辅导,深受学员的好评。

本课程名称: 非生产物资采购与管理

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