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项目管理

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  • 开课时间:2012年04月12日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年04月13日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:扬州市
  • 授课讲师: Albert Lin
  • 课程编号:193241
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

项目总监、项目经理、项目成员,以及对项目管理感兴趣的所有人员

课程收益:

课程收益:
1、系统了解项目管理理论;
2、熟悉项目管理概念;
3、明确项目控制的目的;
4、交流项目管理经验。

课程大纲:

第一单元
项目计划和预算 项目与项目管理的基本概念
项目管理流程
项目利益关系人
项目管理要素和知识领域(案例)
项目阶段和项目生命周期
项目责任转移
项目组织形式及其特点
项目管理的方法和工具
思维图与头脑风暴
WBS与项目任务分解
责任矩阵与资源配置
流程图与网络规划
关键路径和关键链方法
课堂练习:项目需求确认;项目管理的经典套路推荐
第二单元 项目管理的主要工作 项目定义与组织
项目定义与组织
项目计划和预算
项目进度计划(WBS,网络图,关键路径,工期计算)
项目成本预算(直接费用成本和人工成本,其他相关问)
课堂练习:项目管理的作用
课堂练习:项目计划和预算
课堂练习:项目组织与实施
项目执行——项目管理理论与实践体验
项目报告——项目管理经验分享
项目风险管理
项目可控性分析
项目风险识别与风险评估
项目的应变考虑
项目的应急措施
目执行与监控
项目监控点设置
项目工期控制
项目质量控制
项目成本绩效控制
项目变更管理
项目结束和收尾
课堂练习:项目风险识别与评估(结合项目进行分析)
第三单元 综合案例练习 项目的目标和范围
项目的目标和范围
项目的组织与沟通
项目的组织与沟通
项目的计划和控制
WBS
网络图
关键路径设置与调整
工期计算
浮动时间的合理安排
其他选项(根据学员情况设置)
项目风险识别与评估
项目风险识别与评估
项目变更管理
项目变更管理
项目的结束和收尾
项目的结束和收尾
第四单元
项目成功的关键
项目成功的理由和失败的原因
项目成功的理由和失败的原因
项目管理的组织制度
项目管理的组织制度
项目经理的三大法宝
项目经理的三大法宝
项目沟通与冲突管理
课堂练习:(针对学员实际情况设计模拟练习)
项目沟通与冲突管理
第五单元 课程总结

培训师介绍:

 
Albert LIN : 15年外资企业工作经历,国际知名公司咨询总监。本课程讲师来自管理一线,世界500强企业正规训练,具有国际顶尖公司的管理经验。国际PMI认证资格讲师,国家商务部评委中心专家。

主讲课程:

战略管理、组织架构设计、项目管理、企业级项目管理、优化流程、IT规划培训、软件选型、执行力、绩效管理、时间成本控制、目标管理、非人力资源的人力资源管理、商务写作、职业生涯规划等

授课风格:

理论知识扎实,案例丰富,逻辑性强,风趣幽默,为学员解决实际问题。

本课程名称: 项目管理

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