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看板拉动与均衡生产

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  • 开课时间:2012年05月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年05月25日 17:00 周五
  • 课程时长:12-14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:194246
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:907
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课程收益:

掌握KANBAN流程
熟悉KANBAN计算方式
掌握KANBAN实施步骤
熟悉物流改善方法
了解拉动系统设计

课程大纲:

第一天
一、课程及学员介绍
二、精益生产体系介绍
精益生产与传统批量生产的核心区别

三、KANBAN概述

四、KANBAN流程
取料看板流程
生产KANBAN流程
紧急KANBAN流程
KANBAN模拟流程
KANBAN环节案例

五、看板模拟游戏
第一轮:传统批量生产方式模拟
传统生产流程设计
角色分配
传统生产流程设计
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
第二轮:取料KANBAN拉动
取料KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
第三轮:生产KANBAN拉动
生产KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
总结讨论
KANBAN循环模式

六、KANBAN计算

第二天
一、KANBAN运行条件
KANBAN运行条件
5S基础
把KANBAN附在容器上
按节拍时间生产
均衡化排产
得到保证的质量
全面超市化管理
没有KANBAN不生产/不搬运

二、批量排产方式
均衡排产方式
需求与排产方式分析
追求需求按订单生产
平均生产
均衡产量
均衡产量和产品组合
供应链需求的牛鞭效应
均衡生产的优势
成品均衡化排产
均衡生产箱

三、Kanban方式的缺陷
Kanban方式的缺陷与弥补
其它拉动方式运用
Kanban与MRPII的关系与运用
拉动系统设计
拉动系统案例

四、KANBAN实施步骤一
KANBAN实施前期准备
-零件规划
-零件规划表内容
-零件信息变更流程
-零件规划流程和授权

五、KANBAN实施步骤二
超市规划设计
物流路线规划
编制KANBAN实施流程
KANBAN系统培训
KANBAN流程模拟修正
KANBAN维持
KANBAN流程检查内容
KANBAN检查方式

六、KANBAN流程改进
库存分析和控制
搬运改善
搬运活性系

本课程名称: 看板拉动与均衡生产

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