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价值流程图VSM

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  • 开课时间:2012年05月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年05月25日 17:00 周五
  • 课程时长:12-14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:194245
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1718
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培训受众:

总经理、工厂总监、精益总监、生产总监/经理/主管、运营优化总监/经理等生产管理人员

课程收益:

建立精益概念,识别精益的改进机会
认识价值流的构成以及重要性
实际掌握价值流程图的绘制方法
通过对价值流程图的分析找到改善点

课程大纲:

第一天
09:00 ~ 10:30 精益的方法,价值流图在精益结构中的作用
什么是价值流图?
为什么需要价值流图?
价值流图的组成
使用价值流的4个阶段
阶段1:划分产品族
--PQ分析
--流程分析
--选择产品族
10:30 ~ 10:45 茶歇
10:45 ~ 12:00 阶段2:画当前价值流图
--建立价值流图团队
--案例分享:画出当前价值流图的10个步骤
--需要收集的数据或指标
--关键指标的概念
13:00 ~ 14:30 阶段3:设计将来价值流图
--客户节拍的概念和计算
--分析当前价值流图的优缺点
14:30 ~ 14:40 茶歇
14:40 ~ 15:30 设计未来状态的8个步骤,案例分享。
--精益思想和使价值流精益的方法,案例分享
15:30 ~ 15:40 茶歇
15:40 ~ 17:00 --练习建立连续流。
阶段4:制定价值流计划及价值流管理
第二天
09:00 ~ 10:30 演练:画出当前价值流图
--划分产品族
10:30 ~ 10:45 茶歇
10:45 ~ 12:00 --小组收集数据
--小组画出当前价值流图
13:00 ~ 15:30 演练:设计未来价值流图
--小组讨论如何使价值流精益
--建立目标指标,收集行动主意
--画出将来价值流图
--分析未来状态价值流的优缺点
15:30 ~ 17:00 演练:价值流计划
对行动计划排序
制定详细计划和责任人/团队
--设定目标
--过程控制的测量指标
--价值流管理
课程考试

本课程名称: 价值流程图VSM

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