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培训受众:

总经理、工厂总监、精益总监、生产总监/车间主任/主管、设备主管/段长、线长等生产管理人员

课程收益:

构建TPM实践概念，TPM是丰田生产方式的基础
学会、掌握、运用TPM为公司创造无限价值
认识预防保全和自主保全的构成以及重要性
实际掌握保全台账制订、修改的依据和方法
实践保全改善，帮你建立丰田式TPM活动推进体系

课程大纲:

阶段1：丰田TPM简述与概要

TPM的发展演变历史
TPM活动的概要
TPM的四大支柱
故障的预防发生
故障的快速修理
TPM活动的重点项目

茶歇

阶段2：自主保全实践活动的开展

自主保全的范围、项目及体系
设备4S与自主保全
自主保全的方法（挂扉子、摘扉子、异常处置、三位一体的思路）
定期（定量）保全
预知保全

午餐

阶段3：故障修理

建立快速修理的体制
NTTR、MTBF和可动率的关系、计算方法
人才育成与保全技能教育
人才培养的步骤

茶歇

丰田自主保全的现场录像
自主保全管理看板内容、制作、PDCA方法、各种表格之间相互关系
丰田备品管理，看板在备品管理中的应用

茶歇

交流、总结、学员完成改善发表的作业

本课程名称： 丰田式自主保全

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