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5S现场管理与目视管理培训班

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  • 开课时间:2012年05月24日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2012年05月25日 09:00 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 段老师
  • 课程编号:194507
  • 课程分类:生产管理质量管理
  •  
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培训受众:

部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。

课程收益:

帮助企业全体人员熟悉5S管理要求,了解6S管理的定义、意义和操作方法。
1.目视管理的产生、目视管理与现场活动
2.目视管理概论及目视管理的巨大作用
3.目视管理表现的七种类型(实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范)及在工厂的实际应用.
4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作.
5.目视管理与现场车间及办公室的应用
6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作
7.目视管理实用标准及重点标准的建立
8.目视管理推行方法和推行技巧
9.目视管理如何与现场6S、ISO9001:2008系统结合推行
10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析
课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分步骤的讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。

课程大纲:

5S现场管理与目视管理培训
5S管理起源于日本,所谓5S就是:
整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、
清洁(Seiketsu)、素养(Sitsuke)。
因其5个词均以"S"开头,简称5S。
5S管理是最基本、最有效的现场管理方法。它通过规范现场、现物,营造井然有序的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终达到优质、低耗、高效,并且提升全员的素质。是企业基础管理。
项目实施的作用:5S不仅是5个简单的活动,而是锤炼企业文化和团队精神的过程,也是铸造企业灵魂的过程。具体讲,实施现场5S管理可以:
① 树立优秀企业的形象
② 提高工作效率,降低差错概率。
③ 促进产品质量提高
④ 降低成本,减少浪费
⑤ 保证按时交货
⑥ 让职工保持心情舒畅。
⑦ 加强工作现场人与人之间关系,提高企业凝聚力。
⑧ 使客户产生安心感和信任感,增加客户的忠诚度
“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业,进行5S培训是一种最佳的选择。

本课程名称: 5S现场管理与目视管理培训班

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