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商业地产的策划定位和招商运营

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培训受众:

※ 房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
※ 房地产企业营销总监、策划总监、营销经理、策划经理、销售经理等
※ 房地产顾问公司、房地产传媒机构的相关负责人

课程大纲:

课程背景
商业地产开发是一个涉及全产业链的开发过程,包括:金融模式、商业模式、商业设计、商业运营等各个环节。在全产业链模式下,商业地产开发是从前期项目定位到后期运营管理的全程一体化流程,每个阶段和环节均会碰到很多难题,每个环节都需要专业的团队,各个环节之间才能进行有效串联、衔接、配合。
商业地产业内人士总结商业地产的四大要素,可简单概括为:1)策划(定位)与招商,决定项目成败的关键; 2)设计与工程,决定硬件标准与动线组织合理性; 3)成本与融资,项目的开发保障; 4)运营与推广,提升物业的商业价值。最重要的第一步可提炼为:定位到招商。



课程安排
第1天:商业地产的策划定位
1、商业地产的基本知识
1)商业地产的概念、范畴及业态类型
2)不同商业地产业态产品的开发运营模式和营利模式
3)商业地产的策划定位与招商运营管理的关系
2、项目市场调研
1)宏观经济状况调查与分析
2)目标市场调查与分析
3)竞争者分析
4)项目所在商圈分析与研究
3、商业定位建议
1)经营业态定位
2)经营品牌定位
3)经营特色与服务专长定位
4)价格定位
5) 目标客户定位
4、建筑规划建议
1)整体项目开发思想及建筑规划建议
2)产品定位及业态布局规划(总体布局、建筑结构、建筑平面、步行街)
3)建筑物整体形态、风格及外立面风格建议
4)项目营业空间经营规划布局、商铺分割及功能配套
5)项目物业的业态技术规范、商用设施设备配置建议
6)项目交通组织规划及动线规划
7)项目空间营造、景观及环境建议
8)建筑方案设计及施工图设计阶段的沟通和评审
* 案例解析互动环节
4. 制定营销战略和招商运营策略
1)制定本项目整体发展战略
2)项目主题定位及功能定位
3)项目业态组合及品牌组合深化
4) 项目市场推广组合策略
5)主力店招商政策和策略
6)制定有利于实现最大盈利目标的整体招商策划方案
5. 项目投资测算及财务评价分析
1)项目整体可行性财务分析、投资估算
2)对项目产品租售留进行财务评价,导出总收益匡算结果及敏感性分析
3)项目资金计划、总收益及风险评估
4)项目业态落位及租售留损益对项目本体资金安全的影响
* 案例解析互动环节
核心要点:项目整体定位及建筑设计与后期业态匹配及商户落位的一体化策划,贯穿投资分析及商业运营风险预测,合理配置资源计划,制定应对措施,执行事前控制前端控制。
第2天:商业地产的招商运营
1、商业地产项目的招商管理及执行
1)招商团队组建及培训
2)招商定位复核、经济效益分析及商户落位图调整
3)制定租金价格体系,确定相关租赁条件及费用标准
4) 制定招商计划、品牌策略及针对不同商户资源的招商策略
5)建立招商标准流程,制作招商整体租务文件
6)项目招商及营销平面制作及推广活动
7)商装设计、营业设施配套及一次装修方案
8)招商工作的合同管理及客户资料管理、招商工作动态调整
9)项目不同功能物业经营模式建立
10)不同功能物业分支管理团队组建及绩效考核
11)商户二次装修、空间营造规范及物业管理方案
2、项目开业统筹及运营管理体系
* 案例解析互动环节
核心要点:招商和运营是商业物业建设及使用的最终价值实现,以价值设计、价值运营的理念进行统筹安排,具体需要在招商过程中进行资源的精细化配置,租售留安排符合市场需求,也符合项目资产管理战略目标,达到稳场旺场,可持续经营的目的。





*收费:2980元/人(含资料、培训费)。食宿可代订,费用自理。

培训师介绍:

 
穆老师:
穆老师,现任北京某商业地产运营机构董事长兼总裁,兼任中国房地产品牌资源联盟首席商业地产专家、上海商学院特聘教授、中国城市商业网点建设联合会学术委员会委员、中国商业地产联盟专家委员、中国购物中心产业资讯中心专家委员。是国内商业地产行业知名“商业+地产+资本”复合型实操专家。
穆老师曾任国家商业部处长,并在国内知名大型商业管理软件企业、大型百货零售企业、大型商业地产开发企业担任过总裁职务。实操商业地产及城市综合体项目建筑面积超过1000万平方米,代表性项目有:北京金源购物中心、北京国瑞城购物中心、华东四省多个深国投沃尔玛商业广场、内蒙古巴彦淖尔红星美凯龙城市综合体等。荣获2009年度“中国商业地产杰出经理人”、2011年度“中国商业地产卓越推动人物”荣誉。

本课程名称: 商业地产的策划定位和招商运营

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