如何提升企业盈利能力

企业总经理、副总经理
中、高层高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
企业高管等管理人员、投资决策人员

建立起清晰的成本及风险控制意识、提升企业盈利能力；
构建全面的企业成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法；
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持；
强化现金流意识，提高资金运作效率；
如何规避企业的财务风险；
学会使用预算等管理工具加强内部管理；
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效；

“收入- 成本 = 利润”,这是一道谁都会做的数学题，但是您是否真正地在工厂运营过程中做好了这道题？并实现了利润的最大化？
如何有效地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本落于实处?
在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，是企业生存和发展的关键。
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。只有系统性地对工厂成本进行控制管理，才会给您带来可持续的竞争优势。

（一）如何从财务报表数据看企业的盈利水平
如何理解报表上的财务数字和隐藏在财务数据背后的管理问题
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
各种利润率及各项成本费用比率分析
（二）如何利用财务数据来分析并改善经营绩效
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
财务比率综合分析法
6大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
正现金流管理----现金为王
企业CCC管理—营运资金周期
企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
差异化——产品领先
目标聚集——用户至上
（三）成本管理：成本是设计出来的！
成本的基本定义、划分和差异
工厂成本的典型构成
工厂成本管理的主要内容
工厂成本控制的核心思路　
工厂成本控制的典型过程
工厂成本控制的主要内容
工厂成本控制的主要方法和手段
什么样的成本费用率是合理的
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔：系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
标准工厂概念
标准成本控制模型
标准成本模型
标准工厂模型
保本点分析
成本控制关键点
标准材料BOM
原材料成本压缩管理手段
材料消耗定额
原材料管理与考核
原材料成本压缩采购手段
供应链成本控制和改进　
采购整体拥有成本
采购成本优化手段和计划
持续采购成本降低原理
原材料成本压缩技术手段
标准人工模型
案例
标准制造费用模型
案例
（四）确定成本影响因素及成本控制点
如何提升企业的盈利能力---途径、方法
海尔案例共享
案例：
选择有利于成本控制的成本计算方法
（五）工厂成本改善的具体手法　
推进精益生产、消灭八大浪费
等待的浪费
搬运浪费
加工浪费
不良浪费
过多(过早)浪费
库存浪费
缺货浪费
动作浪费
消除浪费和改善工具-- 8个“零”目标
提升制造竞争力，就是要消除一切生产浪费。从精益制造入手发动全员，从全流程上排查浪费点。
（六）盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研发降成本
采购降成本
市场降成本
获利能力提升
生产(制造)降成本(效率\物耗)
质量
成本
交期
（七）成本管理与绩效考核
组织想要什么，就量化什么，就考核什么！
总结：结合企业自身情况，找到企业盈利能力提升关键点！

孙犁：海尔集团原财务总监。实战派资深管理培训师、高级财务问题咨询顾问，高级培训师、咨询师。孙犁跟随张瑞敏首席执行官近15年，曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位；见证海尔管理15年的创新历程，具有丰富管理实战经验。