—IPMP2012年国际项目经理系统培训中级班

1、系统讲授国际项目管理知识体系、可视化的实用工具，并分组案例研讨 2、由资深的项目管理专家、IPMP评估师授课，结合案例实战模拟 3、系统掌握国际项目管理的先进理念和可视化的实用工具 4、学会一整套项目整体策划和有效控制的方法，按规范的流程管理项目，促进项目成功 5、培养IPMP国际认可的项目经理，增强企业资质

一、项目与项目管理：主要目的是系统的阐述项目及项目管理的概念，建立项目管理思维。

二、项目组织与项目团队：主要的内容为对项目在组织与项目团队的组成上有一个全面的认识。

三、项目论证与评估：主要目的是对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面的评价。

四、项目计划与控制：费用管理是项目进度管理中另一个核心，时间进度如何与费用得到有效的结合是项目进度计划与控制的焦点问题。

五、项目收尾与后评估：项目后评价是项目完成后或者运行一段时间之后对项目重新进行的系统性评价。

六、项目的综合管理：项目的综合管理主要是从项目实施过程中所遇到的各种问题出发进行综合性的管理，其主要涉及到项目管理过程中的各种要素。

七、项目管理案例实战研讨：以真实案例进行团队实战模拟，并完成项目案例报告，继以项目小组为单位，进行案例交流，熟悉整个项目管理的流程并巩固对相关项目管理方法的应用能力。