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高效执行力

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  • 开课时间:2012年05月31日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年06月01日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:194663
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:295
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培训受众:

本课程适合希望提高员工执行力的职业人士,比如部门经理/主管、项目经理、团队管理者等

课程收益:

* 描述HP动态领导力框架
* 运用有效制订目标和战略的方法
* 运用有效执行计划的方法和工具

课程大纲:

课程前言
企业的成功三分战略,七分执行,战略决定了一个企业的发展目标和方向,而战略需要靠高效的执行力来实施,没有一套成熟的执行力体系,再好的战略也只能成为梦想。然而,对于如何提高组织及团队执行力,许多管理者感到困惑——
* 如何面对企业执行力的缺失
* 如何制订有效的目标和战略
* 如何建立企业文化和愿景
* 如何有效地执行计划
针对以上问题,我们特邀原惠普全球软件服务中心(中国)大中华区业务发展总监陈生先生与您一起分享《高效执行力》的精彩课程,从执行力意识、目标和战略、执行型文化、执行流程、持续改善等方面,深入了解HP的理念和管理实践包括相关的流程、方法论以及工具,借鉴HP的成功经验,帮助您搭建真正有效的执行力和管理机制,构筑高绩效团队,从而有效达成组织目标和战略。



课程大纲
【第一天上午】
一、执行力概述
1、执行力缺失的深度探讨
2、HP动态领导力框架,以帮助领导者有效应对变化
3、高绩效团队的成功要素
4、案例分享:HP
5、团队演练:高绩效团队组建
二、高效的领导者
1、领导与管理
2、优秀经理人的品质和行为
3、时间管理与会议管理
4、案例分享:HP
5、团队演练:有效会议管理
【第一天下午】
三、有效的目标和战略
1、让团队清楚认识到目前所面临的挑战和机会,建立紧迫感和必胜的信心
2、目标和战略制定的方法
3、案例分享:HP

【第二天上午】
四、企业文化和共享愿景的建立
1、动成长企业的管理之道
2、案例分享:HP共同价值观,企业文化的建设
3、愿景的描述与沟通
4、团队演练:愿景的沟通
五、有效地计划执行
1、跨部门合作目标的制定、沟通与执行
2、案例分享:HP计划工作的主要行为,流程以及相关工具的使用
3、管理者如何创造高产出的环境,以提供成员执行计划时所需要之支援、回馈及方向
【第二天下午】
4、冲突管理
5、团队演练:哪里出问题了
六、持续改善
1、评估和奖励团队的做法
2、最佳实践的总结
3、持续改善的精神,以使团队与个人“每年都上一个新台阶”
4、团队演练:自我提升计划

培训师介绍:

 
惠普全球软件服务中心(中国)大中华区业务发展总监 陈生
实战经验
他在惠普工作近15年,于1996年加入惠普公司,历任惠普中国沈阳分公司总经理、惠普全球运营中心(大连)总经理、软件服务中心(中国)大中华区业务发展总监。期间,所带领团队业绩斐然,曾组建技术咨询团队,面向东北地区的企业级客户提供技术咨询和解决方案服务,积极推动公司“动成长企业”战略的应用,为客户提供更全面的产品,服务和解决方案。
他秉承惠普“以人为本、不断创新”的企业文化,在中国惠普沈阳分公司成立了读书会,建立了“知识管理中心”,以利于培养一流人才。曾获“最佳员工奖”,连续两次获得惠普亚太地区“最高成就奖”。
授课特点
授课生动,讲解深入浅出,擅于调动学员积极性,注重案例分析,将理论与实践相结合。
主推课程
企业文化建设、高效执行力……

本课程名称: 高效执行力

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