您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

需求分析与软件过程管理组合修炼研修班

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
7800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

此课程为组合选修,学员可根据自己兴趣、需求任选需求专题、研发与项目管理专题。

课程大纲:

1、需求分析专题

天 内容一:需求实践现状分析
软件项目成败与需求实践
CHAOS报告分析与启示
一则漫画的启示
透过表象,分析本质(需求问题的诊断)
内容二:需求工程要点与误区分析
需求在研发中的地位
需求分析的任务、需求分析的基本过程
需求的三个层面和三种类型
商业产品与需求管理的差异
结合实际案例,进行分析失败的教训
内容三:优秀需求的要点与实现手段
完整性:如何验证,如何保障
正确性、无歧义性:如何解决
有优先级、必要性:如何操作
可行性与可验证性:如何理解
内容四:需求工作要素与需求过程
需求工程的职责范畴
需求开发的阶段、任务、分工与技术选择
SDRUM需求过程模型(讲师自创、业界知名)
需求管理的内容、策略与实现时机
需求人员的技能矩阵与实战应用 内容五:需求捕获
甲、乙方对需求的理解、甲、乙方对需求的要求
需求获取的主要困难、手段
业务访谈、问卷调查、历史文档分析
业务过程/工作流程观察、原型试验
与用户沟通的技巧、与客户沟通的技巧
需求获取要点总结
内容六:需求捕获最佳实践
需求捕获的主要障碍与应对
用户需求的“冰山模型”与应对之道
需求捕获时的用户心理模型与应对之道
构建识别需求变更的感应器
“钓鱼”模式与“网罗”模式
需求协商的策略与技巧
与需求有关的风险
内容七:需求风险
软件风险管理基础
与需求有关的风险
需求与其它项目过程的关系
需求与各项目干系人的关系
软件需求风险管理方法
第二天
内容一:需求分析的方法
面向对象的分析方法
面向问题域的分析方法
UML表示法介绍与需求建模要点总结
内容二:需求分析与建模要点与误区分析
建模的目标与要点
企业建模与需求建模概述
建模工具的要点与选择
流程分析的要点
业务实体分析的要点
用例建模的要点
内容三:需求分析的后续周期:确定需求细节
用例的类型(业务、报表、接口、技术)及应用要点
业务类用例的细化
分析业务活动细节:事件流 相关工具:活动图
用户界面原型分析、约束与规则描述
原始需求、用例、功能点之间的关系
报表类用例的细化
接口类用例的细化
8.领域类的细化
内容四:需求分析对后期的影响
需求分析结果对架构的影响
需求分析结果对设计的影响
需求分析结果对测试的影响

第三天
内容一:非功能型需求的处理
性能、安全
可靠性、可移植性、可维护性、可用性
设计约束分析
内容二:编写需求规格说明书
从沟通、写作的角度提升水平
需求规格说明书格式与内容
需求规格说明书编写策略与技巧
需求规格说明书常见的模板
基于CMMI的需求规格说明书、基于Agile的需求规格说明书
内容三:需求验证操作实务
需求验证的主要手段分析
需求评审的常见误区与应对之道
内容四、需求管理策略与操作要务
需求管理策略
迭代与需求基线的思想
需求基线操作实务
需求估算
优先级划分
制定基线计划
Case Study:需求基线管理实战
内容五、需求变更管理
控制项目范围的扩展
变更控制过程
变更控制委员会
测量变更活动
变更请求决策分析
变更会审与确认
2、IT项目管理专题
第一天
IT项目管理基础
IT项目管理的目标与范围
IT项目管理的常见问题
如何结合具体研发项目工作与管理
研发生命周期模型
IT策略体系
IT项目关键路径确定
IT项目管理路线图概览
需求,设计,开发,测试,部署
研发开发过程定制
案例:IBM UP过程剖析、敏捷UP过程剖析
关键管理基础
进度计划管理(时间管理)
风险管理
范围管理
沟通管理
过程与质量管理
团队管理
配置与变更管理
案例:某项目全程计划与管理案例剖析

第二天
需求阶段的IT项目管理
需求的目标与范围
需求的角色与工件
需求获取,分析,规格,验证路线图
需求阶段的工作进度计划,跟踪与监控
需求变更控制管理
基于需求的项目范围管理
基于需求的风险识别与管理
基于需求的成本管理
工具:演示主流需求管理工具
研发设计阶段的IT项目管理
研发设计的目标与范围
研发设计的角色与工件
研发设计路线图:架构设计,概要设计,数据库设计,详细设计
设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪
设计的风险解决与管理
设计的质量验证与管理
工具:演示主流建模与设计工具
开发阶段的IT项目管理
开发的目标与策略
开发的角色与工件
开发路线图:物理设计,编写编码规范,集成计划,并行开发,及时测试,持续集成
开发阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
开发的质量与管理
开发中的配置管理
开发中的集成管理
案例:实战平行开发与配置管理(VSS、CVS、SVN等)
测试阶段的项目管理
测试目标与策略
测试的角色与工件
测试的过程路线图:测试计划,测试设计,测试实施,测试执行,测试分析报告
测试阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
测试风险管理
测试过程管理
测试团队管理
测试bug管理
工具:实战演示测试管理工具

第三天
部署阶段的IT项目管理
部署的目的与范围
部署的角色与工件
部署过程路线图:部署计划,准备部署工件,用户培训,实施部署,试运行,部署维护
部署阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
部署后的需求变更控制管理
部署工件版本管理
部署中的系统管理
验收管理
IT项目管理总结与规范
进度计划管理(时间管理)
风险管理
范围管理
沟通管理
过程与质量管理
团队管理
配置与集成管理
IT项目管理案例回顾与研讨
课程学习研讨、答疑

培训师介绍:

 
郭老师 深软考辅导专家,多年潜心研究软考难点、热点,摸透出题的规律,总结出应答
的技巧,有效帮助考生理解软考知识点和提升考试技巧。截至2011年上半年,已经先后有
近二千名学员经培训后通过软考。
宫老师 北理工博士、著名需求、架构专家;精通UML&RUP。授课风格:知识丰富,思路清
晰,讲解透彻,幽默风趣。
贾老师 中科院软件所博士,解析透彻根据学员知识结构与特点灵活授课,有着独到的授课风格,辅导效果极佳,深受广大考生好评。
曾老师 曾就职于华为,现为某企业高级项目经理,主架构师、中心特聘高级管理顾问。

本课程名称: 需求分析与软件过程管理组合修炼研修班

查看更多:项目管理公开课

需求分析 软件过程管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%