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美国项目管理协会 项目集管理标准体系与PgMP认证

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  • 开课时间:2012年06月07日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年06月09日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 杨侃
  • 课程编号:194761
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:606
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培训受众:

政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理,获得PMP证书3年以上的大项目经理、项目群总经理、资深项目经理。

经验要求:
教育背景 项目管理经验要求 项目集管理经验要求
高中毕业 最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验 最少七年(10500)小时不重叠的项目集管理经验
或者
大学本科或以上 最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验 最少四年(6000)小时不重叠的项目集管理经验

项目管理经验:指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验:每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。

课程收益:

掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
熟悉PgMP考试题型、考点与评估,准备与应对PgMP考试。

课程大纲:

配套服务:
将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务,确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格审核。


第一部分
项目集管理框架
第一章
引论 1.1 项目集管理标准的目的
1.2 什么是项目集
1.3 什么是项目集管理
1.4 项目、项目集和项目组合间的关系
1.4.1 项目集管理和项目管理的关系
1.4.2 项目集管理和项目组合管理的关系
1.4.3 项目组合、项目集和项目管理的交叉互动
1.5 项目集管理办公室角色
1.6 项目集经理的角色
1.6.1 项目集经理的知识和技能
1.7 项目集外部因素
1.7.1 组织过程资产
1.7.2 事业环境因素
1.7.3 事业外部因素
第二章
项目集生命周期和收益管理 2.1 项目集生命周期——概述
2.1.1 项目集生命周期的特征
2.1.2 与产品生命周期的关系
2.1.3 项目集生命周期和收益管理
2.1.4 贯穿生命周期的项目集治理
2.2 项目集生命周期阶段
2.2.1 项目集筹备
2.2.2 项目集启动
2.2.3 项目集建立
2.2.4 交付项目集收益
2.2.5 项目集收尾
2.3 项目集收益管理
2.3.1 交付和管理收益
2.3.2 组织差异
2.3.3 收益维持
第二部分
项目集管理标准
第3章
项目集管理诸过程
3.1 共有的项目集管理过程间的交互作用
3.2 项目集管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
第三部分
项目集管理知识领
第4章
项目集整合管理
4.1 启动项目集
4.2 制定项目集管理计划
4.3 制定项目集基础结构
4.4 指导和管理项目集执行
4.5 管理项目集资源
4.6 监控项目集绩效
4.7 管理项目集问题
4.8 结束项目集
第5章
项目集范围管理 5.1 规划项目集范围
5.2 定义项目集目的和目标
5.3 制定项目集要求
5.4 制定项目集架构
5.5 创建项目集WBS
5.6 管理项目集架构
5.7 管理组件接口
5.8 监控项目集范围
第6章
项目集时间管理
6.1 制定项目集进度计划
6.2 监控项目集进度
第7章
项目集成本管理
第8章
项目集质量管理
第九章
项目集人力资源管理
第10章
项目集沟通管理
10.1 规划沟通
10.2 发布信息
10.3 报告项目集绩效
第11章
项目集风险管理
11.1 规划项目集风险管理
11.2 识别项目集风险
11.3 分析项目集风险
11.4 规划项目集风险应对
11.5 监控项目集风险
第12章
项目集采购管理
12.1 规划项目集采购
12.2 实施项目集采购
12.3 管理项目集采购
12.4 结束项目集采购
第13章
项目集财务管理
13.1 建立项目集财务框架
13.2 制定项目集财务计划
13.3 估算项目集成本
13.4 预算项目集成本
13.5 监控项目集财务
第14章
项目目集干系人管理
14.1 规划项目集干系人管理
14.2 识别项目集干系人
14.3 争取项目集干系人
14.4 管理项目集干系人期望
第15章
项目集治理
15.1 规划和建立项目集治理结构
15.2 规划审计
15.3 规划项目集质量
15.4 批准组件启动
15.5 提供治理监管
15.6 管理项目集收益
15.7 监控项目集变更
15.8 批准组件移交


考试纲要
培训内容 内容比例
战略项目集管理(11个任务) 15%
项目集生命周期(35个任务) 44%
┗启动(6任务) 6%
┗计划(9任务) 11%
┗执行(9任务) 14%
┗控制(6任务) 10%
┗收尾(5任务) 3%
财务管理(8个任务) 11%
干系人管理(7个任务) 16%
项目集治理(11任务) 14%

培训师介绍:

 
杨侃 教授 项目集管理专家,PMI《项目集管理标准》第一版中文版译者、全文中文审校
2000年赴美留学,取得美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理理学硕士学位。
目前在加拿大魁北克大学在中国的MPM(项目管理硕士)项目中任教,讲授《项目计划与控制》及《组织级项目管理》 2004
PMBOK第三版 中文版翻译专家委员会委员2006
专著《项目设计与范围管理》2006、第二版 2012电子工业出版社
PMI《项目集管理标准》第一版 全文中文翻译2007
PMI《项目集管理标准》第二版 全文中文审校 2009
电子工业出版社优秀作者
天津天城工程项目管理公司技术总监
负责多个大型建设项目的项目与项目集管理体系咨询及课题研究工作,其中参与主持的已结课题《天津站项目集群建设管理体系研究》被同行评价为国际领先水平。
PMI中国项目管理日演讲嘉宾:《项目集管理内容、流程及应用研讨》
PMI北京论坛(2009)、IBM论坛(2010):《项目管理体系设计-基于Life-Cycle和WBS》
PMI广州论坛(2010)、深圳论坛(2010):《基于PMBOK项目管理体系知识精要及应用》
第一届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾:项目集管理理念、介绍及在中国的运用研讨(2010)。
华为公司全球项目集管理高峰论坛特邀演讲嘉宾 2011(英文演讲)

本课程名称: 美国项目管理协会 项目集管理标准体系与PgMP认证

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