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敏捷项目管理精要

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  • 开课时间:2012年05月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年05月13日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:194793
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

研发总监,技术经理,项目经理,开发工程师,前台开发工程师,产品经理,需求分析师,测试经理,测试工程师等

课程收益:

清晰地认识敏捷的本质,理解其与传统方法的区别,认识到转变的要点、难点,消除自己各方面的困惑,知道如何运转一个敏捷项目,掌握其中的关键方法和技术,有能力开始持续改进自己组织的项目管理方法。

课程大纲:

单元1
认识敏捷
敏捷发展简史及敏捷宣言
敏捷试图解决那些问题
敏捷有那些主要方法:Sc
um,XP,FDD,Kan
an,Lean
敏捷有那些主要实践
应用敏捷的效果调查
敏捷转型的动机和挑战
软件开发生命周期(顺序式的,迭代式的,增量式的,迭代+增量的)
分享一个敏捷项目的历程
从管理视角比较传统方法与敏捷方法
敏捷发展的新动向
对敏捷的常见误解
什么样的项目不适合敏捷

单元2
增量的需求管理与计划
解决需求管理的困境

解决需求管理中的交流和反馈的问题

通过价值流分析发现反馈问题的本质

建立基于交付物的反馈机制

增量的需求供给

用户故事
利用Theme,Epic,Sto
y分层记录需求
用户故事实例分析

用户故事3C原则

用户故事INVEST原则

分解用户故事的实用技术
项目快速启动(Quick
Stat)方法
“盒子中的产品”愿景获取方法
Pesona&Scenaio需求分析技术
低保真原型

产生主要用户故事列表(MasteStoyList)

工作量预估方法

优先级排列方法

估计初始开发速度

制定交付计划
通过“画图游戏”学习增量的需求交付过程

单元3面向交付的迭代管理
Scum团队及角色Scum迭代中的主要活动

迭代启动会议

站立会议

演示会议

回顾会议

围绕用户故事组织工作

完成的定义
利用故事墙做可视化管理

可视化地展示工作和流程

约束角色识别Multi-tasking

约束"进行中的工作",实现基于拉动的授权

改进工作流程、建立游戏规则,增加管理透明度

建立看板民主

好故事墙具备的特性
利用燃烧图
燃尽图跟踪交付过程
可视化风险管理技术
管理产品需求池和迭代需求池
管理迭代中的需求变更

单元4技术卓越与持续改善
敏捷项目管理工具推荐与比较:Redmine,Tac,Jia,Mingo等
XP的主要实践及其生态系统CodeReview的实用方法
持续集成与持续交付


六步代码提交习惯

持续集成平台与工具链

持续集成最佳实践与怀味道

持续集成成熟度评估模型
持续改善研发流程的方法
敏捷团队建设

仆人型管理风格

导师制度

360度反馈


PefomanceReview
通过“Lego游戏”体验敏捷开发全过程

本课程名称: 敏捷项目管理精要

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