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课程大纲:

单元1
认识敏捷
敏捷发展简史及敏捷宣言
敏捷试图解决那些问题
敏捷有那些主要方法：Sc
um，XP，FDD，Kan
an，Lean
敏捷有那些主要实践
应用敏捷的效果调查
敏捷转型的动机和挑战
软件开发生命周期（顺序式的，迭代式的，增量式的，迭代+增量的）
分享一个敏捷项目的历程
从管理视角比较传统方法与敏捷方法
敏捷发展的新动向
对敏捷的常见误解
什么样的项目不适合敏捷

单元2
增量的需求管理与计划
解决需求管理的困境

解决需求管理中的交流和反馈的问题

通过价值流分析发现反馈问题的本质

建立基于交付物的反馈机制

增量的需求供给

用户故事
利用Theme，Epic，Sto
y分层记录需求
用户故事实例分析

用户故事3C原则

用户故事INVEST原则

分解用户故事的实用技术
项目快速启动（Quick
Stat）方法
“盒子中的产品”愿景获取方法
Pesona&Scenaio需求分析技术
低保真原型

产生主要用户故事列表（MasteStoyList）

工作量预估方法

优先级排列方法

估计初始开发速度

制定交付计划
通过“画图游戏”学习增量的需求交付过程

单元3面向交付的迭代管理
Scum团队及角色Scum迭代中的主要活动

迭代启动会议

站立会议

演示会议

回顾会议

围绕用户故事组织工作

完成的定义
利用故事墙做可视化管理

可视化地展示工作和流程

约束角色识别Multi-tasking

约束"进行中的工作"，实现基于拉动的授权

改进工作流程、建立游戏规则，增加管理透明度

建立看板民主

好故事墙具备的特性
利用燃烧图
燃尽图跟踪交付过程
可视化风险管理技术
管理产品需求池和迭代需求池
管理迭代中的需求变更

单元4技术卓越与持续改善
敏捷项目管理工具推荐与比较：Redmine，Tac，Jia，Mingo等
XP的主要实践及其生态系统CodeReview的实用方法
持续集成与持续交付

六步代码提交习惯

持续集成平台与工具链

持续集成最佳实践与怀味道

持续集成成熟度评估模型
持续改善研发流程的方法
敏捷团队建设

仆人型管理风格

导师制度

360度反馈

PefomanceReview
通过“Lego游戏”体验敏捷开发全过程

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