企业操盘手

董事长，总经理，核心高管，企业负责人，分子机构负责人

“企业操盘手”面向中小企业的决策层、管理层以及广大职业经理人，通过三天两晚的集中培训，提升学员对企业组织的系统化操盘能力，加深企业决策人员和管理人员对组织系统的理解，在宏观、微观的各个管理层面更加得心应手，充满信心地迎接新一轮的挑战。建设系统，解放老板，强化管理，打造新一代的中国职业经理人，帮助中国企业走出低谷，再创辉煌！
现场形成工具 《企业操盘手干部训练工具盒》
模块 内容 实操工具
一、愿景 做出激活公司的愿景、战略步骤 5个
二、薪酬 工资与绩效考核办法，激活人才 9个
三、招聘 人才引进、招聘与关键人才培养 6个
四、PK 公司PK文化、PK系统 7个
五、文化 公司文化提取，达到高度统一 6个
六、风险 营销、财务、劳动关系的风险规避 5个
六个模块 十五项系统管理 38项

课程原价21800元，先优惠价13800元。
愿景塑造模块：
1、企业未来发展的方向是什么，所属行业是什么，有哪些边际行业涉及，如何定位行业定位，打算发展到何种规模，如何量化、细化愿景。
2、如何制定战区来支撑愿景目标的实现。
3、老板的职责是愿景制定，还是愿景的实施，是愿景的支持，还是愿景的执行。
4、企业发展过程中，何时用愿景稳固企业，何时用团队发展企业，何时用客户长久企业。
文化与心灵契约模块：
1、企业的文化是如何形成的，文化包括哪些类型，怎么执行文化的统一性。
2、优秀的企业如何打造员工对企业和产品的敬畏感。
3、优秀的企业如何建立员工与公司、产品、老板的心灵契约。
4、优秀的企业如何让每一位管理者、每一位员工对位工作。
风险管理模块：
1、企业发展过程中经常遇到的风险有哪些。
2、老板的决策风险与危机处理能力。
3、企业中常见的营销风险有哪些。
薪酬激励模块：
1、高管人员是企业的核心人才，如何进行薪酬的激励。
2、营销体系是企业的利润来源部门，如何设计营销体系薪酬规则。
3、不同行业营销体系特征不同，如何设计不同行业营销人员薪酬体系。
4、同一公司，如何将各种薪酬方法进行融合贯通。
5、如何建立绩效考核体系，使薪酬与绩效相结合。
关键人才培养模块：
1、何种人才为企业的关键人才。
2、关键人才引进需要哪些步骤，企业愿景与个人愿景结合、生涯规划与晋升标准、薪酬设计、绩效考核设计、如何测评、如何股份激励、如何进行PK。
3、关键人才的培养、培训需要哪些步骤，公司文化的熏陶、企业系统的培训、企业技术的培养。
PK竞争模块：
1、企业的发展离不开竞争，如何建立内部PK机制。
2、PK机制建立的基础是什么，如何塑造和培养榜样。
3、PK文化如何塑造。
（三）服务类介绍
1.专家课堂直接互动，针对性解惑答疑，课后间接式辅导
2.技术人员后续免费协助
3.长松管理服务研究相关网站、杂志免费收阅

贾长松，现任北京长松文化传播有限责任公司董事长，长松组织系统工具包创始人，长松企业操盘手创始人， 著名人力资源管理专家，全国MINI-MBA教育特约讲师，全国CHRP（人力资源管理师）认证培训班授课讲师，受邀请参加多家高校E-MBA班授课。中国营销学院筹划人及终生推动者，中国企业系统组织建设第一导师，中国民营绩效考核公认顶级专家，C8管理机制建设首席导师。

　　现任：

　　北京长松文化传播有限责任公司董事长

　　曾任：

　　北京六君桥企业管理研究院总裁、郑州六君桥咨询、长沙六君桥咨询总策划，上海泽兰咨询经营顾问，北京百福德、湖南翰海顾问。中国世纪创为投资管理公司人力资源总监。北京金露饮料有限公司副总经理。国内某著名家电零售商人力资源总监。