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企业操盘手

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  • 开课时间:2012年04月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年04月15日 17:00
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:郑州市
  • 授课讲师: 贾长松
  • 课程编号:194980
  • 课程分类:拓展/其它
  •  
  • 收藏 人气:701
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培训受众:

董事长,总经理,核心高管,企业负责人,分子机构负责人

课程收益:

“企业操盘手”面向中小企业的决策层、管理层以及广大职业经理人,通过三天两晚的集中培训,提升学员对企业组织的系统化操盘能力,加深企业决策人员和管理人员对组织系统的理解,在宏观、微观的各个管理层面更加得心应手,充满信心地迎接新一轮的挑战。建设系统,解放老板,强化管理,打造新一代的中国职业经理人,帮助中国企业走出低谷,再创辉煌!
现场形成工具 《企业操盘手干部训练工具盒》
模块 内容 实操工具
一、愿景 做出激活公司的愿景、战略步骤 5个
二、薪酬 工资与绩效考核办法,激活人才 9个
三、招聘 人才引进、招聘与关键人才培养 6个
四、PK 公司PK文化、PK系统 7个
五、文化 公司文化提取,达到高度统一 6个
六、风险 营销、财务、劳动关系的风险规避 5个
六个模块 十五项系统管理 38项

课程大纲:

课程原价21800元,先优惠价13800元。
愿景塑造模块:
1、企业未来发展的方向是什么,所属行业是什么,有哪些边际行业涉及,如何定位行业定位,打算发展到何种规模,如何量化、细化愿景。
2、如何制定战区来支撑愿景目标的实现。
3、老板的职责是愿景制定,还是愿景的实施,是愿景的支持,还是愿景的执行。
4、企业发展过程中,何时用愿景稳固企业,何时用团队发展企业,何时用客户长久企业。
文化与心灵契约模块:
1、企业的文化是如何形成的,文化包括哪些类型,怎么执行文化的统一性。
2、优秀的企业如何打造员工对企业和产品的敬畏感。
3、优秀的企业如何建立员工与公司、产品、老板的心灵契约。
4、优秀的企业如何让每一位管理者、每一位员工对位工作。
风险管理模块:
1、企业发展过程中经常遇到的风险有哪些。
2、老板的决策风险与危机处理能力。
3、企业中常见的营销风险有哪些。
薪酬激励模块:
1、高管人员是企业的核心人才,如何进行薪酬的激励。
2、营销体系是企业的利润来源部门,如何设计营销体系薪酬规则。
3、不同行业营销体系特征不同,如何设计不同行业营销人员薪酬体系。
4、同一公司,如何将各种薪酬方法进行融合贯通。
5、如何建立绩效考核体系,使薪酬与绩效相结合。
关键人才培养模块:
1、何种人才为企业的关键人才。
2、关键人才引进需要哪些步骤,企业愿景与个人愿景结合、生涯规划与晋升标准、薪酬设计、绩效考核设计、如何测评、如何股份激励、如何进行PK。
3、关键人才的培养、培训需要哪些步骤,公司文化的熏陶、企业系统的培训、企业技术的培养。
PK竞争模块:
1、企业的发展离不开竞争,如何建立内部PK机制。
2、PK机制建立的基础是什么,如何塑造和培养榜样。
3、PK文化如何塑造。
(三)服务类介绍
1.专家课堂直接互动,针对性解惑答疑,课后间接式辅导
2.技术人员后续免费协助
3.长松管理服务研究相关网站、杂志免费收阅

培训师介绍:

 
贾长松,现任北京长松文化传播有限责任公司董事长,长松组织系统工具包创始人,长松企业操盘手创始人, 著名人力资源管理专家,全国MINI-MBA教育特约讲师,全国CHRP(人力资源管理师)认证培训班授课讲师,受邀请参加多家高校E-MBA班授课。中国营销学院筹划人及终生推动者,中国企业系统组织建设第一导师,中国民营绩效考核公认顶级专家,C8管理机制建设首席导师。

  现任:

  北京长松文化传播有限责任公司董事长

  曾任:

  北京六君桥企业管理研究院总裁、郑州六君桥咨询、长沙六君桥咨询总策划,上海泽兰咨询经营顾问,北京百福德、湖南翰海顾问。中国世纪创为投资管理公司人力资源总监。北京金露饮料有限公司副总经理。国内某著名家电零售商人力资源总监。

   

本课程名称: 企业操盘手

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