您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

赴青岛学习海尔OEC管理、绩效考核方法与执行力提升高级研修班

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2.企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

课程大纲:

主题一:海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。 “OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
1、 OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
2、OEC与员工自主管理实践的启发
3、OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
4、OEC与员工系统思考能力的修炼
5、OEC与企业绩效推进
6、OEC管理——中国企业的普遍需要,如何借鉴?
主题二:海尔执行力落实经验介绍
1、执行力提升需要制度科学
2、执行力提升需要文化推进
3、执行力提升需要激励鞭策
4、执行力提升需要有效沟通
5、执行力提升需要创新思维
6、执行力提升需要终身学习
主题三:海尔目标管理和绩效考核实施经验介绍
1、目标管理和绩效考核的适用流程
2、目标管理和绩效考核的职责权限、分工
3、如何实施绩效评估?
4、绩效评估结果如何与薪酬挂钩?
5、推行不同形式的激励办法的关注点和应注意的问题?
6、实施绩效考核的配套工程
领导班子 企业文化
7、针对本企业的实际情况该如何选择适合本企业的绩效激励办法?
主题四:参观考察
1.海尔中心大楼、海尔总装生产线;2.青岛港集团;3.青岛啤酒集团。

培训师介绍:

 
杨克明 OEC模式推广专家,海尔企业文化体系主创人员
孙海蓝 实战派企业管理培训师,曾任海尔高级职业经理10年
王维宝 海尔企业文化研究中心主任,著名海尔问题研究专家
王致远 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、人力资源部部长、管理部部长,主要负责人力资源管理、精益制造、文化平台组建、班组建设等。

本课程名称: 赴青岛学习海尔OEC管理、绩效考核方法与执行力提升高级研修班

查看更多:人力资源公开课

海尔企业文化 班组建设 OEC管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%