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精益生产之VSM价值流图分析与应用

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  • 开课时间:2012年06月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年06月30日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 程治铭
  • 课程编号:195279
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:389
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培训受众:

总经理、工厂总监、精益总监、生产总监/经理/主管、运营优化总监/经理等生产管理人员

课程收益:

建立精益概念,识别精益的改进机会
认识价值流的构成以及重要性
实际掌握价值流程图的绘制方法
通过对价值流程图的分析找到改善点

课程大纲:

【1】 企业经营的原点
1、 企业的基本使命
2、 企业的经营方式
3、 精益与企业经营
4、 精益的核心思想
5、 精益的三个层次
6、 精益与价值流分析
【2】 价值流分析
1、 产品价值分析
2、 产品生产周期分析
3、 产品收益分析
【3】 绘制价值流图的工具
1、 增值和浪费形式
2、 消除价值流中的浪费
3、 绘制价值流图的7种工具
① 流程活动图
② 供应链反应矩阵
③ 产品多样性漏斗图
④ 质量过滤图
⑤ 需求放大图
⑥ 决策点分析
⑦ 实体结构图
4、 工具的使用方式

【4】 价值流图的作用
1、 价值流图的产生背景
2、 价值流图的目的
3、 价值流图的作用
4、 绘制价值流图的要点
5、 价值流图的优点
【5】 价值流图的绘制
1、 绘制价值流图的准备
2、 实现流程可视化
3、 绘制物资流程的步骤
① 绘制物资流程的注意点
② 绘制物资流程的步骤
③ 绘制物资流程的关键点
4、 绘制信息流程的步骤
① 绘制信息流程的注意点
② 绘制信息流程的步骤
③ 绘制信息流程的关键点
5、 绘制工序的物资和信息流程
【6】 价值流图的使用方法
1、 选择对象机种(PQ分析)
2、 绘制当前价值流图
3、 现状分析和抽出课题
4、 描述目标状态——实现精益企业的目标状态(构建四个1的经营模式)
5、 未来价值流图的绘制
6、 制定未来价值流图的实现步骤
7、 持续改善
【7】 价值流分析案例
【8】 答疑

培训师介绍:

 
程治铭 老师

精益生产专家,IE讲师、高级咨询顾问
精益、六西格玛、TOC、TRIZ实战派指导专家
中山市生产力促进 中心特约讲师
师从日本IE专家天野惠夫、TPS专家竹内钲造、成本革新专家贞松善则学习日本实战式改善技术;
跟随TRIZ大师、价值方法论认证专家Isak Bukhman(TRIZ创始人Genrich S Altshuller学生)学习价值方法论和创造性问题解决理论(TRIZ)。
擅长立足企业实际,根据企业的需求“拉动” 生产运营方式和精益生产方式的导入,擅长价值流改善、成本削减及革新战略、库存削减及动态管理、IE实战技法。对品质规划和质量管理、“看板”生产方式、多品种、小批量柔性生产体制构建、新产品导入、制造流程设计、作业标准化、产能提升、在库削减、成本革新、现场6S及安全工作有丰富的管理经验。

【服务客户】
华为、富士康、西安印钞厂、美的、东菱凯琴、世成电子、住友电工、无锡松下电池、杭州松下马达、中铁十五局、雪莱特照明、摩德娜机械、亚太电效等公司;

本课程名称: 精益生产之VSM价值流图分析与应用

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