《人才突破》总裁特训营

董事长、总经理、人资总监、人资经理等高层管理者

【课程背景】
战略制定了，接下来就是人才问题，但是人才问题却成为了成长型企业发展中最大的困局。人才招不来，招来了留不住，留住了不长远……，如何建立强大的人力资源体系？
我们现有的队伍，也出现了年轻员工缺乏承受力，流失严重；老员工缺乏动力，不思进取；中层干部缺乏领导力，不会带领团队；如何让团队成长跟上企业发展的步伐？
孟志强老师用他十年的企业管理咨询经验告诉我们，金钱的诱惑、情感的拉拢、江湖的义气、权力的制衡、单纯的绩效考核、“金手铐式”的内部股份，都不是解决问题的良策，要想解决人才问题，必须建立一个“人才工厂”，这是适应中国成长型企业的人力资源管理最佳系统，这是公司的第二条的生产线，这个生产线分为招聘、培训、录用、职责管理、薪酬管理、绩效管理、员工成长、人才工业化8个工序，8个子系统，总裁只有全面了解这八个子系统，并进行长期的推动与落实，才能从根本上解决人力资源的问题。
在《人才突破》这节课中，孟志强老师将用他一贯的实战派作风，对如何建立和运行“人才工厂”进行系统性、系统性、工具化的讲解与训练。多年的教学与实践证明，只要企业们认真学习，扎实应用，中高层团队学会人力资源管理工作，人才问题将会得到逐步的改善，企业将从“招聘人的公司”，走向“吸引人的公司”，从“吸引人的公司”，走向“不依赖于任何人的公司”，最终让优秀的员工带来企业的发展，企业的发展成就员工的人生！

【课程特色】
●工具型：提供人才突破的50种工具，给理论，给模板，给示范等，简单实效，拿来就用；
●训练式：现场进行十大训练，人才战略规划训练、薪酬设计训练等，学了就会。
●思想性：把复杂的战略人力资源理论，用通俗易懂的语言讲解出来，所有案例都是孟老师亲身经历的咨询经验，理论与实践相结合，一听就懂；
●实战性：主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家，他长年深入企业，具有10年的专业咨询经验，企业管理问题都可以带到课堂来，名师指点，一点就通。

【时间地点】 2012年5月18、19、20日，3天1晚
【教学模式】 讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 + 课上辅导


【学习报名】
1、课程费用：总裁，董事长25800元/人，现场报名：19800元/人；同一企业报名三人以上16800元/人（含听课费，教材费，不含餐费等费用）


人才突破---如何解决人才问题？
人才问题 中国企业人才面临的10大问题：
1、 一线员工流失严重；2、优秀的人才招不上来； 3、招聘来的人才留不住；4、
“空降兵”成功的少；5、优秀的人才留不住，平庸的员工赶不走；6、岗位职责不清楚； 7、绩效考核做不好；8、老员工不思进取，跟不上公司的步伐；9、能人掌管天下，制约公司发展；10、员工能力不强，成长太慢。
选择大于培养
企业困惑 1、 为什么人才储备，总是跟不上人才需要？
2、 为什么有的人一走，我们会无人替代？
3、 为什么约请了许多人，而不面试的人却很少？
4、 为什么我们招聘来的人，不符合公司的标准？
5、 为什么高管的招聘与对待别人完全不同？
6、 为什么一搞竞聘，就会出现不理想的结果？
课程大纲 一、人才工厂：企业的第二条生产线
（一） 什么是战略人力资源？
（二） 人力资源管理体系关系图：
（二） “人才工厂”的系统
二、人才战略：建立公司的A/B角
（一）人才的突破口是建立A/B角。
（二）人才评价与规划的三个要素
（三）总裁要关注B角
三、招聘：文化认同的开始
（一）人力资源管理的三大境界
（二）招聘工作的四大误区
（三）文化感召--最有魅力的招聘
（四）选择大于培养—标准化是招聘的前提
（五）员工招聘要领：岗位基本素质是第一位
（六）中高层招聘：文化价值观是第一位的
（七）如何提高面试到场率
（八）内部竞聘
案例分析 1、公路公司的人才战略
2、某农业公司的招聘案例
实战训练 1、人才战略规划训练；
2、员工集体面试模拟训练
实用工具 1、人才规划--A/B角计划；
2、人力资源招聘底线；
3、员工招聘标准；
4、招聘约请话术；
5、初试流程；
6、高管面试话术；
7、竞聘评分表
提高员工胜任力
企业困惑 1. 为什么员工对薪酬有抱怨，而我们当初没有说清？
2. 为什么有的员工来了一天，就离开了公司？
3. 为什么违犯了制度，却说我真的不知道公司的规定？
4. 为什么员工在公司很长时间了，却没有多大的长进？
5. 为什么老员工在公司时间久了，会迷失前进的方向？
6. 为什么同一个人，不同有用法效果大不一样？
7. 为什么都是优秀的人，组合在一起反而效果不好？
8. 为什么说培养领导的最好方式，是让他独立工作？
课程大纲 四、录用：建立契约精神
（一）录用的本质是价值交换，体现的是契约精神
（二）录用流程
（三）录用各项工作的意义
工具课：劳动合同与员工手册等。
五、培养：把员工成长放在首位
（一）培养员工是公司的责任
（二）培养员工的五种方式
1、培训；2、教练；3、考核;4、讲评； 5、个人战略。
六、用人：人尽其才，把合适的人放到合适的地方
（一）扬长避短---把人的优势发挥到极致
（二）优势互补---在合理的组合中达到团队最优化
（三）与时俱进---不同的时期，不同的使命，不同的人才
案例分析 1、《士兵突击》是如何举行新战士入连仪式的？
2、某服装公司是如何用好中层，打开外地市场的？
实战训练 1、员工入职仪式；
2、新员工培训计划训练；
3、个人战略训练
实用工具 1、新员工培训计划模板；
2、新员工成长路线图；
3、新员工报到函；
4、离职证明；
4、体检通知；
5、入职流程；
6、入职誓词；
7、欢迎信；
8、入职一周清单；
9、劳动合同；
10、保密协议；
11、员工手册；
12、制度确认书；
13、员工转正申请报告模板；
14、员工离职谈话记录模板。
用绩效管理激发员工潜能
企业困惑 1、 为什么员工不承担责任？
2、 为什么量化指标那么难定？
3、 为什么部门之间职责不清？
4、 为什么公司管理存在漏洞？
5、 为什么绩效考核引起非议？
6、 为什么薪酬设计总是不合理？
7、 为什么员工上升到一定职位就会感到没有希望？
8、 为什么能人一走，许多工作就容易受到损失？
课程大纲 七、职责管理：千斤重担众人挑
（一）战略决定流程，流程决定组织架构：
（二）组织架构设计的原则
（三）部门核心价值
（四）部门职能就是部门的责任
（五）岗位职责，股东信托与自我承诺
八、薪酬管理：员工与公司共生共赢
（一）薪酬与薪酬方案
（二）薪酬基本结构
（三）薪酬改革的风险提示
九、绩效管理：激发员工潜能
（一）绩效考核的六项原则
（二）绩效工资是什么？
（三）绩效考核的应用
（四）星级制度---拓展员工成长空间
十、人才工业化：人人皆可为圣贤
低标准，严要求，专业化分工，标准化操作，流程化合作，通过预防人才风险产生的效益，抵消人员成本的增加，建立组织性的人才竞争力。
本课总结：为战略提供强大的人力资源保障
本课应用提示
案例分析 1、某农业公司战略与组织架构设计；
2、生产型、服务性企业绩效管理
实战训练 1、组织架构设计训练；
2、部门职能设计训练；
3、岗位职责设计训练；
4、绩效指标提炼训练；
5、薪酬设计训练；
6、绩效考核训练。
实用工具 1、组织架构模板；
2、部门职能说明书模板；
3、岗位职责说明书模板；
4、绩效指标考核表模板；
5、员工星级制度。

孟志强老师，管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者，我公司创始人，首席咨询师、培训师，清华大学卓尔咨询中心学术专家委员会委员，清华、北大总裁班特约讲师，资深咨询师，国内著名的“实战派”管理咨询专家。“成功突破”总裁特训营研发人与主讲人。
他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，10年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
孟老师首创的“成功突破”总裁特训营，形成了“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！
孟志强老师服务过的企业有娃哈哈北京桶装水公司、小护士（天津）实业公司、深圳特发集团物业公司、日本NGK（苏州）公司、辽宁成达集团，北京联东投资集团，北京金悦餐饮集团，工商银行、成飞集团、北车集团等3000多家企业。

【学员收获】
* 天津小护士实业公司：杨印海董事长在07年参加了“成功突破”总裁特训营，从1个亿增长为5 个亿，09年虽然遇到金融危机，利润仍然增长70%，其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下，实行工业园新战略，建立小护士产业基地，三年内必将成为上市公司。
* 北京天顺长城有限公司：一家国有企业，从代理国外产品起家，缺少自主创新技术，企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加“成功突破”总裁特训营，经过一年的实践，2009年，公司从8000万快速增长到3个亿，首次实现大型机械国产化，形成行业绝对领先品牌，2010年，通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位，这都是“成功突破”总裁特训营的具体落实。
* 北京金悦餐饮集团：是北京最高档次的餐饮集团，沙董事长学习“成功突破”总裁特训营之后，把做机制和做团队的工具方法应用到实践当中，创造了员工晋级体系，公司业务流程等模式，并决定应用到新投资3个亿的、北京最豪华的海鲜酒店。
* 大连成达集团：王德宽董事长带领20名高管全程参加“成功突破”总裁特训营，企业制定了进入中国100强的战略规划，并开始实施初见成效。一年之内，建设了亚洲最大的分割鸡产业基地，并购了湖北等地5家企业，运用总裁班学到的复制理论，开始了成功模式的复制。

第一时间已经确定参加的企业：
河南茹岗集团、诺亚（中国）控股（大连）财富管理中心、欧林家具（大连）有限公司、四川华蜀动物药业有限公司、南宁海伦科技有限责任公司、内蒙古奥威集团、中国路桥集团西安实业东北分公司、中铁十三局第一工程公司、中航工业成飞总装厂、雅安市广电传媒、北京天元联发汽车贸易有限责任公司、成都三原（置业）集团……