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高效部门主管系列课程之三晋升篇-----给你一个公司,看你怎么管

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  • 开课时间:2012年04月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年04月29日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王家骢
  • 课程编号:195418
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:522
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课程大纲:

某些领导人讲管理讲得头头是道,但企业却事故不断,这是为什么?
管理新概念年年层出不穷,哪些才是我们最需要的?
什么才是管理最核心的任务?怎样才能做好这些管理任务?
本课程将遵循德鲁克管理思想,对繁杂不清的各种管理现象正本清源、回归平淡,帮助管理者回归到管理最核心的内容上来,而不是在错误的管理认知与实践上越走越远。

你将获得什么?
理解管理者的基本任务和责任,了解顶级经理人是“怎样管理企业?”  
掌握最有效的管理方法 – 以目标为导向,以过程管理为基本
学习最有效的组织结构 – “非集权化管理组织”
学习最有效的管理工具 – 以绩效为导向


第一部分:企业的生存与发展

一、构建以创造客户为目地的企业文化
企业愿景之德鲁克三问:
我们的企业是什么?
我们的企业将是什么?
我们的企业应该是什么?

二、盈利模式与竞争优势
企业目的是创造顾客及营销思维突破
盈利模式的核心是什么?
如何设计和选择盈利模式?

三、 构建基于战略地图的MBO体系
如何运作一家企业?
如何制定企业管理的目标?
如何衡量是否达到目标?
中国企业在使用KpI时常见的错误有哪些?

四、 创造企业的未来--企业的革新与管理
创造企业的未来从何处开始?
革新的机遇来自什么地方?
企业在革新中常犯的错误有哪些?
如何管理革新计划?

第二部分:卓有成效管理者的挑战
五、自我管理
管理时间(时间是独特的资源)
发挥优势(一个人只有发挥优势才能卓有成效)
关注贡献(在一个团队中我的贡献是什么?)
要事第一(分清轻重缓急)
正确决策( 决策是管理者的任务)

六、领导他人
为什么领导力如此重要?
为什么要培养自己的领导力?
提高领导力的五步法

培训师介绍:

 
王家骢先生在近二十年的企业管理和培训的实践中,积累了丰富的经验及授课方法。他是《辅导交响曲》(教练式辅导课程)《领导者的执行力》 , 《管理”80后”的知识、方法与技能》,《从乔家大院看管理的实践》等课程的主要撰写人,并在中国各大企业讲授这些课程。
王家骢先生曾经在加拿大留学并工作十四年,对东西方的主流文化有较深刻的了解。他所设计的“明德图”是一个帮助管理者理解管理内涵的的行之有效的工具。
自2003年以来,王家骢先生将研究的重点从领导力转到德鲁克的管理思想上来。他最近提出,儒、道思想与德鲁克的管理思想有非常精巧的结合点。其理由是,儒家思想关注人对人,道家思想关注人对物,二者可以在管理上得到有效的结合。企业必有人与人交往所带来的问题,故用儒家思想可以得到有效的解决。企业为一虚拟人或法人,存在于自然中,必然遇到人对物的问题,道家思想可以帮助解决。而德鲁克组织的概念是将二者融合起来的粘合剂。
授课特点:
1. 培训的过程中王家骢先生强调学员应该提高对知识综合使用的能力,更多的启发学员使用已有的知识产生新的知识。
2. 他的授课指导思想为“学贯中西”,并能够自如地出入东西方文化之间。
服务客户:
阿里巴巴、美国卡特彼勒、诺基亚, 摩托罗拉,爱立信,ABB,北京移动通信,北大方正, 雅虎(中国)、西门子, 深圳电信、广州移动通信、可口可乐、屈臣氏、洽洽食品、新华信、广发证券、中国民生银行,中国建设银行,中国银行、海南航空、戴姆勒-奔驰 、香格里拉酒店、西安扬森、中石油,中海油等

本课程名称: 高效部门主管系列课程之三晋升篇-----给你一个公司,看你怎么管

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