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用系统复制成功—商业模式与连锁经营

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  • 开课时间:2012年05月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年05月06日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 钟彩民
  • 课程编号:195678
  • 课程分类:销售管理
  •  
  • 收藏 人气:694
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培训受众:

董事长、股东、总裁、副总裁、总监等高管人员等

课程大纲:

【课程前言】
为什么沃尔玛能疯狂盈利与持续扩张?为什么世界500强中,一半以上企业用连锁模式构建自己的商业帝国?为什么连锁企业倍受金融资本的青睐追逐?他们爆炸性增长的共同秘密:因为他们都选择了连锁商业模式,因为他们都做成了优秀的连锁企业!连锁模式帮助企业迅速几何级增长,吸引资本的疯狂追逐,堪称当今中国风险投资第一热点!

【课程简介】

要点一:商业模式—解密连锁高速扩张的DNA
连锁经营之模式类型解析
连锁经营之赢利方式设计
连锁经营之营销战略
连锁经营之品牌战略
连锁经营之业绩增长模式
连锁经营之风险管控
分析:如家连锁酒店战略分析、好利来的关爱

要点二:如何对接资本—连锁的成长路径
风险投资眼里的连锁企业发展方向
成功融资连锁企业剖析
连锁企业融资的关键
如何快速融资
融资上市过程中如何处理直营与加盟关系

要点三:运营体系—如何选址、管控及标准化?
直营,还是加盟?如何做好直营?如何做好加盟?
如何选址?门店选址的关键评估系统。
如何有效到管控终端?
打造标准运营系统:总部、分部、终端
运营系统的标准化三要素:流程、规范、工具
案例分析:7-11的运营

要点四:加盟体系—如何加盟?如何特许?
特许经营的发展及类型
特许经营的发展的优势与劣势
特许经营的发展体系:加盟商数量及选择标准、利益分配机制与控制体系
特许经营的实施:建立各种管理体系
特许经营中的风险与纠纷防范

要点五:人才训练体系—快速标准训练人才
培训体系的组成:
员工培训体系---1/4理论
管理人员培训体系---2/4理论
人力资源发展体系
案例:麦当劳内训课程

要点六:供应链体系—如何采购?如何配送?
供应链体系的组成:
配送中心的作业流程与类型
供应链集中采购
产品标准化中央体系
案例:解析黄记分煌现象

要点七:连锁企业的品牌塑造与管理
品牌经营与传播
品牌量化管理
案例:某美容连锁机构品牌塑造分析

要点八:连锁企业的产品定位与策划
产品与服务品牌定位
服务产品策划与卖点提炼
案例:某产品案例

要点九:连锁企业获取融资途径
如何创新商业模式
风险投资的运作机制
如何吸引风险投资
案例分析:如何通过细分市场选择创新思路

要点十:连锁企业的资本经营战略
如何与战略资本进行溢价谈判
风险投资的投资技巧与退出渠道设计
如何进行创新融资
如何制定科学的资本经营战略

【上课时间】5月5-6日(周六、日)

【上课地点】广州

【培训费用】¥3600元/人(含税、培训费、教材费、点心),中餐费自理,差旅费自理,报名表备索;

培训师介绍:

 
钟彩民
EIM培训讲师、清华大学组织学习推进中心连锁经营模式研究首席专家 麦当劳中国创始人之一
清华大学组织学习推进中心连锁模式研究首席专家,麦当劳中国创始人之一,常年担任清华大学、北京大学、人民大学、中山大学等多所知名学府特聘EMBA教授。长达十三年的麦当劳连锁运营管理和训练经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授,美国汉堡大学客座教授,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人。曾亲自创办北京某餐饮管理公司,全国加盟连锁数百家店,有着深厚的连锁理论知识与丰富的连锁实战经验。并担任数家连锁公司高级顾问。

本课程名称: 用系统复制成功—商业模式与连锁经营

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