战略性人力资源管理

课程大纲：
第一部分：管理职能与企业状态的对应
1. 管理人员的困局
2. 品三国，参管理
3. 企业不同发展阶段对管理要素的不同要求

第二部分：人力资源管理不同阶段的战略管理
1. 人事管理的系统架构、阶段特点
2. 人力资源管理的系统架构、阶段特点
3. 新劳动法对于人力资源管理的影响
4. 人力资源战略制定的程序
5. 基于战略的人力资源政策选择
6. 有效的人力资源规划
7. 人力资源战略的分类
8. 人本管理的系统架构、阶段特点

第三部分：企业进行人力资源管理的战略思路
成功的人力资源管理、失败的人力资源管理

第四部分：目标与绩效考核体系的建立
1. 管理变革的认同错位
2. 目标管理的基本思想、作用
3. 目标分类详解、目标管理的操作
4. 绩效考核的作用、分类和详解
5. 如何进行有效的绩效面谈

第五部分：薪酬管理与薪酬体系设计
1. 薪酬体系发展的趋势
2. 完善薪酬体系的基本模型
3. 薪酬体系设计技术内容
4. 工资管理详解
薪酬设计6步骤






【开课时间】5月5-6日（星期六、日）
【开课地点】广州
【培训费用】￥3600元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索；