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全面项目化管理

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  • 开课时间:2012年05月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年05月13日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 赵安学
  • 课程编号:195687
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:323
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培训受众:

总经理,技术主管,副总经理,技术经理,技术总监,经理,项目主管,经理助理,项目经理,项目工程师,项目总监,生产主管,车间主任,生产经理,生产总监,工程师,工厂经理,厂长,总经理助理

课程收益:

本课程以培养和提升商务人士的项目管理能力为中心,旨在达成以下四个目标:
1. 掌握全面项目量化管理的思想和方法,学会并应用对关键管理模块的量化解决方案;
2. 掌握项目立项的流程和步骤,准确地界定项目的量化目标;
3. 掌握项目实战管理中的关键环节,学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定,以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能;
4. 把握导入全面项目化管理的时机和步骤:如何根据组织进化思想,有条不紊地导入全面项目化管理模式,实现企业组织的提升和进化。

课程大纲:

【课程前言】
全面项目化管理从20世纪40年代开始,由美国十位退役军官(后被称为“蓝血十杰”),在美国福特汽车公司率先实施,并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用,并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。
全面项目化管理,是一门系统介绍,如何利用项目管理工具和量化管理方法,在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域,实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。统计研究表明:成功导入全面项目管理模式的企业,都取得了骄人的业绩:
年销售增长 >20%
年人均利润 >20万
员工稳定率 >80%
企业年利润率>10%


【课程提纲】
本课程将重点介绍,如何在企业导入实施全面项目化管理工作模式。课程分三大模块展开:

第一部分:
成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论
1. 管理问题的迷思与量化管理思想的起源
2. 国际公司对量化思想的应用和实践
3. 全面项目量化管理的本质
3.1根本的量化
1)量化与数字化
2) 企业系统运营的根本原理
3) 现代企业管理结构
4) 组织系统量化的根本要素:工作量化与能力量化
3.2科学的量化
1)科学管理的基础:数字和单位
2) 工作量化的解决方案:事件结构模型
3) 能力量化的解决方案:职业素养量化
3.3系统的量化
1)管理与中西医学
2)组织价值链与营销价值链
3)融汇中西的量化管理-系统、科学、发展
4.4 管理的本质与十大契约关系
1)管理的本质:建立与维护秩序
2)挤压式管理与共振式管理
3)十大契约——权责利的量化
4)全面项目化、能力量化与十大契约

第二部分:项目立项
在准确把握内外部客户需求的前提下,如何基于需求,完成项目立项工作,是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理立项阶段的核心技术和技能。
1.由谁来立项——项目立项架构;
1.1项目目标量化的要领;
1.2 七大一级部门工作模型;
1.3 工作全面项目化打包;
1.4 常规工作项目与逻辑型工作项目;
1.5 项目经理与项目团队工作职责;
2.按什么流程立项——项目立项流程;
2.1 营销价值链
2.2 项目与企业年度经营计划
2.3 需求传递
2.4 资源预算
3.按什么方法立项——项目立项方法;
3.1 事件结构模型;
3.2 工作量化管理要领;
3.3 产品分析模型与项目立项;

第三部分: 项目管理
此部分是整个课程的重点。在本节中,我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术;以及如何结合各部门工作的特点,有效地应用项目管理工具,监控好项目执行的过程,顺利地达成项目的目标。
1.项目管理实战基础
1) 项目执行中常见问题
a) 目标的迷失
b) 效率的低下
c) 资源冲突
d) 组织混乱
2) 项目管理三大定理
a) Parkinson定理:任务总是在扩张,以消耗可用的时间和空间
b) Peter原则:人们总是想上升到某个力所不及的高度
c) Murphy定率:任何事情都可能出错
3) 宝洁项目管理原则
4) 项目管理解决方案
5) 项目管理核心工作
2.项目规划与项目分解
1) 项目分析
2) 目标制定方法
3) 目标量化
4) WBS与项目任务分解量化
5) 关键路径图分析
6) 项目资源规划
7) PERT定理与STRATPORT定理
3. 项目执行与监控
1) 项目监控组织
2) 资源配置
3) 项目时间、项目质量的监控方法;
4) 项目风险防范
5) 项目控制的步骤
4. . 项目收尾与总结



【培训时间】5月12日-13日 地点:广州
【上课地点】广州
【培训费用】¥3600元/人(含税、培训费、教材费、点心),中餐费自理,差旅费自理,报名表备索;

培训师介绍:

 
赵安学-量化管理实战专家,资深管理顾问讲师

我司培训讲师、营销学博士,美国项目管理协会会员;北京华奕天启管理咨询高级顾问;香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学营销总监班特聘讲师;原夸克(中国)企业顾问公司高级合伙人;现代国际市场研究合作咨询顾问;英国Intertek广州公司市场部经理;
8年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。

本课程名称: 全面项目化管理

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