经济转型期的企业成本管理与全面预算管理

董事会、监事会成员；总经理、财务副总经理以及其他高级管理人员；财务总监、经理、主管、主办会计、企事业单位总会计师等；

课程背景：
我国正处于经济转型期—宏观经济从出口和投资拉动向内需拉动转变，从超高速增长向正常匀速增长转变，企业经济增长方式要从粗放式向集约式转变，所面临的通货膨胀，原材料、能源涨价，员工工资的不断提高的现状，使企业利润空间越来越小，成本费用的压力越来越大，如何加强成本费用管理是企业必须认真考虑的问题。
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
①如何配置与合理降低企业各个经营环节中的成本？
②尤其是在当前这个“后危机时代”，如何制定合理高效的成本管理战略，从而提高整个企业的价值增长？
③如何做到未雨绸缪？从源头上控制成本、保持企业的长期竞争优势？
④谁为成本负责？如何负责？
有效的成本控制---是市场竞争成功的重要因素，成为企业内部决策的关键支持。

【课程特色】：
从问题出发：
力求针对企业成本费用管理和全面预算管理遇到的问题，进行理论与实践相结合的探讨。
从现实出发：
从成本费用管理和全面预算管理的现状出发，阐述如何提高成本管理和全面预算管理成效的观念和思路，以及具体的方法措施，力求符合实际，力求具有可操作性。
从对象出发：
考虑参加课程培训的对象是企业的高管层、财务负责人，了解和把握他们在成本管理和全面预算管理的实践遇到的主要难点、问题和困惑，使培训内容尽量满足他们的需求。

一、经济转型对企业成本管理的要求
二、有效的成本管理的概念和观念
1、现代成本管理的概念及其理解
2、成本责任
3、战略成本观念
三、有效的成本费用控制的基本思路
1、成本费用控制的难点和问题
2、成本费用控制的基本思路——成本控制的原则
四、成本费用控制的内容和方法
1、控制各项支出
2、控制各类资源消耗
3、排除管理损失
五、从更高的角度认识全面预算管理
1、全面预算时战略规划第一步；
2、全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”
六、怎样判断全面预算管理的成效
全面预算管理要达到的目标
1、统一思想行动
2、规范生产经营
3、提高资金利用效果
4、降低成本费用
5、较好的应对市场变化
七、全面预算是“一把手工程”
1、谁主持领导全面预算的编制、执行？
2、谁编制预算、执行预算？
3、财务部门在全面预算管理中的地位和作
八、如何编制年度预算编的探讨
1、年度预算是指标预算
2、年度预算编制的主要方法选择
3、年度预算的精细度选择
九、如何运用月度预算来落实年度预算
1、月度预算的内容与编制
2、抓好月度预算的核心预算—月度现金收支预算
3、现金收支预算的地位和作用
4、月度现金收支预算的制定与执行
十、加强全面预算管理要抓好的几个环节
1、全面预算的执行
2、全面预算的考核
3、全面预算的分析

现场咨询答疑

邢 峥—著名的财务管理与理财专家，清华大学，中国人民大学等十余所院校的客座教授。担任全国千户大型企业领导干部工商管理培训，《公司理财》课程的主讲老师。长期从事财务管理的教学研究工作，又经常深入企业，指导企业财务管理的实践，具有丰富的实践经验。主编出版了《经营管理者理财学》、《财务管理实务》等十余本著作和教材。邢教授在多年的对企业领导干部和财务管理人员的教学培训中，总结出一套理论与实践相结合的教学内容和教学方法，受到了参加培训的学员一致好评，在国家经贸委组织的大型企业领导干部的工商管理培训中，是最受欢迎的教师之一，并为数百家企业进行培训和咨询服务。