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经济转型期的企业成本管理与全面预算管理

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  • 开课时间:2012年05月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年05月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 邢 峥
  • 课程编号:195789
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

董事会、监事会成员;总经理、财务副总经理以及其他高级管理人员;财务总监、经理、主管、主办会计、企事业单位总会计师等;

课程大纲:

课程背景:
我国正处于经济转型期—宏观经济从出口和投资拉动向内需拉动转变,从超高速增长向正常匀速增长转变,企业经济增长方式要从粗放式向集约式转变,所面临的通货膨胀,原材料、能源涨价,员工工资的不断提高的现状,使企业利润空间越来越小,成本费用的压力越来越大,如何加强成本费用管理是企业必须认真考虑的问题。
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
①如何配置与合理降低企业各个经营环节中的成本?
②尤其是在当前这个“后危机时代”,如何制定合理高效的成本管理战略,从而提高整个企业的价值增长?
③如何做到未雨绸缪?从源头上控制成本、保持企业的长期竞争优势?
④谁为成本负责?如何负责?
有效的成本控制---是市场竞争成功的重要因素,成为企业内部决策的关键支持。

【课程特色】:
从问题出发:
力求针对企业成本费用管理和全面预算管理遇到的问题,进行理论与实践相结合的探讨。
从现实出发:
从成本费用管理和全面预算管理的现状出发,阐述如何提高成本管理和全面预算管理成效的观念和思路,以及具体的方法措施,力求符合实际,力求具有可操作性。
从对象出发:
考虑参加课程培训的对象是企业的高管层、财务负责人,了解和把握他们在成本管理和全面预算管理的实践遇到的主要难点、问题和困惑,使培训内容尽量满足他们的需求。

一、经济转型对企业成本管理的要求
二、有效的成本管理的概念和观念
1、现代成本管理的概念及其理解
2、成本责任
3、战略成本观念
三、有效的成本费用控制的基本思路
1、成本费用控制的难点和问题
2、成本费用控制的基本思路——成本控制的原则
四、成本费用控制的内容和方法
1、控制各项支出
2、控制各类资源消耗
3、排除管理损失
五、从更高的角度认识全面预算管理
1、全面预算时战略规划第一步;
2、全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”
六、怎样判断全面预算管理的成效
全面预算管理要达到的目标
1、统一思想行动
2、规范生产经营
3、提高资金利用效果
4、降低成本费用
5、较好的应对市场变化
七、全面预算是“一把手工程”
1、谁主持领导全面预算的编制、执行?
2、谁编制预算、执行预算?
3、财务部门在全面预算管理中的地位和作
八、如何编制年度预算编的探讨
1、年度预算是指标预算
2、年度预算编制的主要方法选择
3、年度预算的精细度选择
九、如何运用月度预算来落实年度预算
1、月度预算的内容与编制
2、抓好月度预算的核心预算—月度现金收支预算
3、现金收支预算的地位和作用
4、月度现金收支预算的制定与执行
十、加强全面预算管理要抓好的几个环节
1、全面预算的执行
2、全面预算的考核
3、全面预算的分析

现场咨询答疑

培训师介绍:

 
邢 峥—著名的财务管理与理财专家,清华大学,中国人民大学等十余所院校的客座教授。担任全国千户大型企业领导干部工商管理培训,《公司理财》课程的主讲老师。长期从事财务管理的教学研究工作,又经常深入企业,指导企业财务管理的实践,具有丰富的实践经验。主编出版了《经营管理者理财学》、《财务管理实务》等十余本著作和教材。邢教授在多年的对企业领导干部和财务管理人员的教学培训中,总结出一套理论与实践相结合的教学内容和教学方法,受到了参加培训的学员一致好评,在国家经贸委组织的大型企业领导干部的工商管理培训中,是最受欢迎的教师之一,并为数百家企业进行培训和咨询服务。

本课程名称: 经济转型期的企业成本管理与全面预算管理

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