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赢在中层(MTP)管理技能训练班.

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培训受众:

极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人
各大中型企业中层管理人员或后备干部人选
小型企业中高层管理人员

课程收益:

【课程背景】
MTP(Management Training Program管理能力训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。它融合了深厚的管理学、心理学和行为学,针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。
MTP训练课程在二次大战后引入日本,并得到了全面的推广。自战后至今50多年来,为因对时代的潮流,MTP训练课程也经过不断的修改。MTP训练课程目前是日本产业界最普及的管理训练课程,接受过训练的管理干部超出百万人次,对提升日本企业管理的水准、促进日本企业生产力大的提高、强化日本企业国际竞争能力,有着不可估量的推动作用。
中层经理在企业组织中贯彻执行管理高层决策意图、指挥组织基层具体操作,在企业运作过程中起着承上启下的作用。企业需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作,要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能。
本课程定位于企业中层经理,通过学习将帮助学员找到自身职业定位,全面提高自身管理技能和职业素质,成长为能够分享企业经营理念、带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者,从而全面提升企业的执行力和竞争力。
【课程特点】
赢在中层-MTP训练课程,不仅注重学员获取知识(管理概念原理讲授及讨论),同时注重学员学会解决现实问题(案例分析及角色演练),并强调课后的实际操作,从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。
担任课程的讲师,具有丰富的企业管理实践经验,善于将艰涩的管理理论作深入浅出的通俗化的讲解,引导学员更容易地理解管理理论和技巧,让学员学习到最实用的管理技能。
【课程收益】
学员通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业的执行力和管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。
统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养问题意识);
全面提升企业中层管理者管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力,创新能力)。

课程大纲:

管理
基础
6天 管理认知篇
12H 《管理者角色定位、认知》、《职业生涯规划》:
管理者的角色认知,管理者的职责认知,理解组织文化,
建立个人影响力,工作的轻重缓急,管理者的自我发展
工作思路篇
12H 《如何理清管理思路》:
图表-易于理解的表达方式,理清管理思路的工具,理清战略思路的模型,问题的基本思考法,逻辑树思考法,用金字塔法则表述思想
问题解决篇
12H 《问题分析与解决技巧》:
界定问题与责任,PDCA问题解决法,现状分析抓问题,
对比分析找原因,期望分析选方案,风险预估做计划
事务
管理
6天 业绩管控篇
12H 《绩效管理》、《绩效面谈辅导技巧》:
理解企业发展目标,推动部门完成业绩,建立部门目标体系,跟进员工工作过程,评价员工绩效成果,构建企业绩效系统
工作规范篇
12H 《有效招聘与实战面试技巧》:
规范部门岗位设置,合理配置部门人员,招聘新员工,
建立工作流程,设置工作表单,推进工作改进
工作协调篇
12H 《高效沟通》、《公众演说艺术》:
沟通的基本准则,说服的基本技巧,如何与上级沟通,
如何与下属沟通,演讲沟通的技巧,会议沟通的技巧
人员
管理
6天 团队构建篇
12H 《高效团队建设》、《团队协作与冲突管理》:
高效团队构成要素,角色匹配构建完美团队,管理团队的成长过程,营造团队的凝聚力,处理团队成员的冲突,激发团队成员的积极性
员工培育篇
12H 《部署培育》、《有效激励员工》:
培养新员工,做好在岗培训,辅导员工完成任务,
培养部门接班人,辞退不适合员工
驭人技巧篇
12H 《情景领导》、《管理者领导艺术》:
管理与领导的差异,四种典型领导风格,命令式管理技巧
教练式管理技巧,参与式管理技巧,授权式管理技巧

本课程名称: 赢在中层(MTP)管理技能训练班.

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