您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

赢在中层(MTP)管理技能训练班

暂无评价   
  • 开课时间:2012年04月21日 16:02 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年12月21日 17:00 周五
  • 课程时长:96小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:195889
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:421
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
8800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人
各大中型企业中层管理人员或后备干部人选
小型企业中高层管理人员

课程收益:

学员通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业的执行力和管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。
统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养问题意识);
全面提升企业中层管理者管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力,创新能力)。

课程大纲:

管理
基础
6天 管理认知篇
12H 《管理者角色定位、认知》、《职业生涯规划》:
管理者的角色认知,管理者的职责认知,理解组织文化,
建立个人影响力,工作的轻重缓急,管理者的自我发展
工作思路篇
12H 《如何理清管理思路》:
图表-易于理解的表达方式,理清管理思路的工具,理清战略思路的模型,问题的基本思考法,逻辑树思考法,用金字塔法则表述思想
问题解决篇
12H 《问题分析与解决技巧》:
界定问题与责任,PDCA问题解决法,现状分析抓问题,
对比分析找原因,期望分析选方案,风险预估做计划
事务
管理
6天 业绩管控篇
12H 《绩效管理》、《绩效面谈辅导技巧》:
理解企业发展目标,推动部门完成业绩,建立部门目标体系,跟进员工工作过程,评价员工绩效成果,构建企业绩效系统
工作规范篇
12H 《有效招聘与实战面试技巧》:
规范部门岗位设置,合理配置部门人员,招聘新员工,
建立工作流程,设置工作表单,推进工作改进
工作协调篇
12H 《高效沟通》、《公众演说艺术》:
沟通的基本准则,说服的基本技巧,如何与上级沟通,
如何与下属沟通,演讲沟通的技巧,会议沟通的技巧
人员
管理
6天 团队构建篇
12H 《高效团队建设》、《团队协作与冲突管理》:
高效团队构成要素,角色匹配构建完美团队,管理团队的成长过程,营造团队的凝聚力,处理团队成员的冲突,激发团队成员的积极性
员工培育篇
12H 《部署培育》、《有效激励员工》:
培养新员工,做好在岗培训,辅导员工完成任务,
培养部门接班人,辞退不适合员工
驭人技巧篇
12H 《情景领导》、《管理者领导艺术》:
管理与领导的差异,四种典型领导风格,命令式管理技巧
教练式管理技巧,参与式管理技巧,授权式管理技巧

本课程名称: 赢在中层(MTP)管理技能训练班

查看更多:领导力公开课

MTP 职业技能提升 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%