您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

高效团队建设与管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后,将能够:
1. 清楚认知团队的基本概念,深刻认识团队建设的重要性。
2. 掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法;
3. 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格;
4. 提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术 ,产生驱动力及提升组织绩效。
5. 学会确立目标、制订计划、训练下属、调动团队成员积极性的方法。
6. 理解并掌握凝聚人心,鼓舞士气,提升团队执行力、使团队高效率、高质量完成工作任务。

课程大纲:

课程大纲
第一单元 企业需要什么样的个人和团队
* 什么是团队?
* 为什么团队变得十分流行,越来越被人们重视?
* 团队的构成要素是什么?
* 团队与群体一样吗?团队与团伙有什么区别?
* 团队的本质是什么?
* 团队建成了,就一定会胜利吗?不一定!团队要胜利,必须靠打造。
案例:中国女排曾经是世界冠军,但最近却输给了泰国队,连亚洲冠军都没有拿到,一夜回到三十年前。这支团队怎么了?
第二单元 认知团队发展阶段
* 任何团队都有发展阶段,每个发展阶段的目标、任务都不一样。
* 初创期,工作重点是什么?
* 磨合期,工作重点是什么?
* 稳定期,工作重点是什么?
* 成熟期,工作重点是什么?
* 最佳期或高产期,工作重点是什么?
* 调整期,工作重点是什么?
第三单元 团队组建的过程
* 认识你的下属:人有不同类型,从不同角度,分为不同类型
* 从气质上分
* 从独立性分
* 从人际交往特点分
* 从意愿和能力分
* 诊断你的团队成员
* 人们都希望拥有优秀的团队成员或自己喜欢的下属,但事实上并非如此。
* 也许,你的下属多数都是积极的,但不排除有些下属是消极的;
* 也许,你的下属多数都是主动的,但也不排除他们中有些是被动的;
* 也许,你的下属中有些人是进取型的,但也可能不少人是做一天和尚撞一天钟型的。
* 诊断团队成员的角色类型。
* 挑选互补型的团队成员。
* 从两方面挑选团队成员。
* 挑选不同角色类型的团队成员。
* 挑选团队成员的综合素质。
* 建立、维护团队内部简单、良好的人际关系。
* 开设感情存折。
互动:如果你很幸运地有了一名“雷锋”式的员工,你的心态会变化吗?
互动:如果你不幸遇到了一名“范跑跑”式的员工,你又将如何?
第四单元 团队领导自我角色认知
* 我是谁?
* 在企业内,我在哪里?在团队里,我在哪里?
* 中层管理者在企业是个什么样的角色?
* 老板或者上司对我有什么期望?
* 下属或者同事对我有什么期盼?
* 我应当为团队的成长承担什么责任?
* 为了团队成长,我应该做好什么?
* 为了团队能够成为优秀团队和高绩效团队,我应该进一步做好什么?
* 建立共同愿景,力求上下同欲。
* 识别部属特长,进行专业分工。
* 制定团队纪律,策划成员立誓。
交流:图表、表格等办公工具的有效使用。

第五单元 团队的管理过程
* 团队成员的训练
* 团队的人员管理
* 团队的愿景与目标
* 团队的角色与职责
* 团队的组织气氛
* 团队的绩效
* 团队精神与团队协作
* 树立团队信心
* 增强团队成员对领导者的信任
* 提升团队的凝聚力
* 培养团队的创造力
* 打造团队的执行力
* 团队执行八步法
* 提升团队的士气
* 确立团队的行为规范标
* 制定团队共享目标
* 团队目标的重要作用——让目标领航。
* 团队目标从哪里来?
* 制定团队目标的黄金法则。
* 挑战性的目标是鞭打快牛吗?
* 目标对话六步骤。
* 确立目标的程序。
* 让计划更具体的方法。
* 建立一个目标控制系统。
* 团队激励
* 激励的循环圈。
* 关注工作动力。
* 三种激励方法。
* 各级人员的需求排序。
* 问题研讨:四种人员的激励方法。
* 团队激励菜谱。
* 问题研讨:用于员工激励的福利方法有哪些?
* 激励的策略。
* 团队决策
* 团队活动:你最喜欢谁?
* 问题研讨:团队决策的好处。
* 集体决策与个人决策的优劣。
* 影响集体决策、民主决策、科学决策的因素。
* 四种决策类型。
* 团队决策的方法。
* 共赢的团队沟通
* 在团队沟通中倾听艺术
* 在团队沟通中技巧
* 艺术的三明治批评法
* 调解团队成员间的纠纷
* 游戏时间:沟通游戏
* 团队冲突管理
* 避免冲突的冲突管理
* 智能与慈悲
* 冲突产生的根源
* 不得已时的冲突管理
* 冲突的肇因
* 检视自己与人冲突的原因
* 冲突后的心理反应
* 哪一种人不会与人起冲突
* 免除冲突的60/40沟通法则
* 不利于沟通的人性
* 强出头-不服输
* 门户之见-立场之争-私利之争,微观而不宏观
* 本我-自我-超我,自我肯定-自我成长-不能自我超越
* 我以为你知道
* 偏见-成见,不审先判
第六元:通过团队会议,鼓舞士气
* 为什么说:“国民党凭棍,共产党凭会”,我们总是要开会?
* 什么样的会议才算富有成效?
* 问题研讨:团队会议不成功的原因有哪些?
* 会议的三个阶段、七个过程。
* 团队会议主要解决什么问题?
* 让你的下属对你的下一次会议充满期待。
第七单元:向高绩效团队迈进
* 诊断:你的团队距离高效优绩还有多远?
* 学雁群飞舞。
* 新型团队领导的角色。
* 坚持做好几项重点工作,坚持下去,必有好处:
* 优化计划;
* 强化检查;
* 有效激励;
* 赞美下属;
* 管理绩效;
* 持续培训;
* 100%执行;
* 用好流程;
* 升级目标。

培训师介绍:

 
李宁太 执行力提升专家

* 中国营销学院特聘高级研究员
* “8912”执行体系创造人
* 原宝安集团公司、500强企业副总裁
* 曾任山西师范大学党委宣传部部长
* 中山大学MBA、企业执行力训练专家
* 中山大学MBA总裁班、西点执行力学院客座教授
* 知行合一,不间断学习终身提升自己的倡导者
* 主要研究领域:执行力、领导力、管理技能
个人资历:
* 曾任山西师范大学党委宣传部 部长
* 原深圳宝安集团 高级经理
* 原深圳宝安集团贝特瑞电子公司 董事会秘书、副总裁
* 原物流500强深圳恒路物流 副总裁
授课风格及特点:
10多年的企业授课经历,培养了其专业授课能力。多年专业高校的授课基础,奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力;是难得一见的既有理论基础,又有实操经验的培训专家。李老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了企业的实际问题,赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精练的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评,获得众多教育机构等伙伴的高度肯定,机构反频率达到90%以上。
他讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利,能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力,特别擅长进行大型培训激励,保证每位学员听完他的课程后,醍醐灌顶,记忆犹新,有效激发团队士气和行动力。
成功服务案例
为国家电网所属湖南省电力、广西省电力、广东省电力、四川省电力、山西省电力
等培训《中、高、基层执行力系统提升》共18期
中国建设银行广西、徐州、商丘分行《中层干部管理技能与综合素质》共3期
广东发展银行深圳、佛山分行《基于价值创造的时间管理》共2期
江苏深圳银行深圳、东莞分行《中层干部执行力提升》共2期
河南瑞贝卡上市集团公司《中层干部执行力提升》共4期
河南金丰煤上市集团公司《中高层干部执行力提升》共6期
云南驰宏锌锗上市股份《基于价值创造的时间管理》共(2期)
惠州神农机械精密《中、高、基层执行力系统提升》共3期
惠州中讯集团 《中基层干部执行力提升》共2期
河北中煤集团公司《中基层干部执行力提升》共4期
上海顺朝钢铁股份《中层干部执行与激励》共2期
深圳南油集团《中高层干部与综合素质提升》共2期
深圳宝安集团《中层干部执行与激励》共(8期)
主打课程:
品牌课程:
1. 《战略执行—从战略制定到执行落地》
2. 《赢在执行—管理者执行力修练》
3. 《成就卓越—员工执行力提升》
4. 《基于价值创造的时间管理》
5. 《高效优质的会议管理》
管理类课程:
1.《MTP管理技能与综合素质提升》 3.《高绩效团队建设与管理》 2. 《团队激励与辅导》 4.《职业化管理者的塑造与养成》
服务过的客户:
国有集团客户:
深圳邮政、佛山邮政、深圳南油集团、深圳名雕集团、中国宝安集团(8期)、深圳索佳集团、山西丰喜集团(2期)、香港建滔化工集团、深圳东江环保集团、惠州中讯集团(2期)、中煤集团张家口煤矿机械。
大型上市集团公司:云南驰宏锌锗股份(2期)、河南瑞贝卡集团、河南金丰煤业集团、上海顺朝钢铁、河南许继集团。
电力行业:国家电网所属湖南省电力勘测设计院(2期)、国家电网所属湖南省电力通信调度局(3期)、国家电网所属广西省电力通信调度局(2期)、深圳能源电力(2期)
金融行业:金融联银雁金融配套服务(2期)、江苏银行深圳分行(2期)、深发展佛山支行(2期)、中国银行兰州支行(2期)、中国建设银行广西分行、商丘分行、徐州分行(3期)
科技行业:长城计算机、飞利浦电子、步步高电子、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技(2期)、惠州神农精密机械(2期)、深圳通用科技(2期)、深圳市万通发电机设备、深圳市贝特瑞电子材料有限公司、云浮市宝云岗石化厂。
地产行业:深圳万科地产、中原地产、世华地产、百仕达集团、佳兆业、21世纪不动产等、绿景地产、莱蒙地产、杭州钱塘房地产、肇庆加利申房地产、广州圣地地产。
汽车行业:广汽研究院、江铃汽车、安徽奇端、江西运通汽车。
服务行业:方正物业(2期)、联合物业、杭州醉白楼餐饮有限公司、山西运城空港度假村有限公司。
教育企业:中山大学MBA深圳研究院(6期)、中山大学MBA江门研究院(8期)、西点执行力学院(12期)、浙江省嵊州第一中学、东莞黄冈贵族理想学校、深圳市学知文化。
学员评价:
* 李宁太老师的课,集深刻的道理、丰富的经验、可用的管理工具、还有激情和风趣幽默于一身,如果评奖,一定可以获奖。
—— 中国宝安集团人力资源总监 张育新
* 听了李老师的课,就知道什么叫山外有山,人上有人。
—— 贝特瑞电子材料公司人力资源部经理 方亚娟
* 听朋友说,李宁太的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。
—— 某银行高级客户服务经理 于丽芳
*听了李宁太老师的课,感觉很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。
—— 山西丰喜集团办公室主任 李慎功
* 我很羡慕李老师的演讲。李老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性。我也想哪天也能达到李老师这样的水平啊!
—— 深圳市恒路物流有限公司仓储部经理 唐文明
* 听了李宁太老师两天的课,真有相见恨晚之感!我们一个中层干部说,如果十年前能够有机会听到李老师这样的课,我们的管理水平和执行力就会更好。
—— 国家电网所属湖南省电力勘测设计院人力资源部部长 白松印

本课程名称: 高效团队建设与管理

查看更多:领导力公开课

高效团队建设与管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%