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员工跳槽管理与企业留人方案设计

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培训受众:

CEO、总裁、总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理、法务负责人、专业人士等

课程收益:

1、了解和掌握跳槽员工管理中的有关法律规定,避免陷入各类误区;
2、准确把握企业留人方面的法律规定,设计合法、有效的留人方案;
3、强化HR的员工关系管理能力,提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。

课程大纲:

参会费用:人民币1200元/人(两天)

课程背景:
“用工荒”、“留人难”已经成为时下用人单位很头疼的一个问题,而基层员工经常擅自“自动离职”的行为也往往让企业HR困惑异常。如何管理跳槽员工,如何很好地留住企业人才,这是目前企业人力资源管理者必须要解决的两个问题。

主要内容:
一、运用法律制度留人策略
1、员工主动辞职的法律途径
2、员工被动辞职的法律依据
3、限制员工辞职的法律手段
4、员工“自动离职”的法律风险
5、员工提出协商解除劳动关系的处理方式
二、运用服务期和违约金留人策略
1、培训与服务期的关系
2、培训性质界定和费用计算
3、培训合同主要条款设计
4、返还培训费与违约金的选择问题
5、服务期约束力失效的法律情形
三、特殊待遇留人策略
1、特殊待遇合同订立模式选择
2、不同特殊待遇合同的形式要求
3、不同形式合同的具体条款差异
4、落户等特殊待遇的留人方略
四、其他留人策略风险控制
1、薪酬激励—稳定、安全与浮动、激励并存
2、职业规划设计与岗位规划吻合
3、劳动合同长期化的影响
4、企业文化影响
5、留人且留心
五、互动与交流
二、员工关系管理风险控制实务操作技巧(5月9日)
课程背景:
劳动立法体系不断完善的的背景下,企业人事管理上的风险正日益成为企业生产经营管理中的最大风险!如何顺应法律规定,借助新法契机,调整人力资源管理思路和模式,更进一步提升和改进企业人力资源管理水平,进一步建立更加专业、合理、精细的人力资源体系,控制用人风险,正成为企业迫切需要解决的问题!
本课程将帮助企业完成以下目标:
1、了解和掌握员工关系管理中的有关法律规定,避免陷入各类误区;
2、准确把握员工关系管理技巧,有效预防法律风险,节约成本;
3、强化HR的员工关系管理能力,提高对企业的劳动争议风险应对能力
主要内容:
一、用工模式筹划
1、全日制劳动关系
2、非全日制劳动关系
3、劳务派遣
4、业务外包
5、各类民事用工
二、员工入职管理风险控制
1、企业招聘风险控制
2、劳动合同签订管理风险控制
3、试用期管理风险控制
三、员工在职管理风险控制
1、假期管理风险控制
2、如何合法调岗调薪
3、绩效考核风险控制
4、社会保险风险控制
5、保密与竞业限制风险控制
6、违纪员工的处理
四、员工离职管理风险控制
1、员工跳槽管理风险控制
2、员工裁减、辞退管理风险控制
3、合同终止风险控制
五、精彩实战案例分享、互动、答疑

培训师介绍:

 
李 伟
国内实战派劳动法与员工关系专家;
发表员工关系专业文章数十篇,出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部;
长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究;
擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理;
曾为凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。
擅长课程:劳动法、劳动合同法、社会保险法、员工手册、员工关系管理等。

本课程名称: 员工跳槽管理与企业留人方案设计

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