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培训受众:

极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人；
各大中型企业中层管理人员或后备干部人选；
小型企业中高层管理人员。

每月不定期循环开班，学制6个月，每月开课1次，1次2天，共72课时。

课程收益:

企业派员工参与本次高级课程研修训练，你的管理团队将会收获：

1、理解管理的真正含义，不论在思想上和行为,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡。

2、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划安排，提升对部门的管理运作能力。

3、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。

4、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置。

5、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率。

6、提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源。

7、提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司整体目标的实现。

课程大纲:

模块一管理自我：管理者角色定位、情绪与压力管理、时间管理

模块二管理工作：管理者的人力资源管理、问题分析与解决、中层管理领导艺术与技术

模块三管理团队：拓展体验活动、高效沟通技巧、团队建设与协作

模块四管理部署：部属培育与有效激励、授权与委派

每月不定期循环开班，学制6个月，每月开课1次，1次2天，共72课时。

培训师介绍：

师资专家团
★闫凤芝:北大纵横高级合伙人,清华大学、复旦大学总裁班特邀讲师；

★陈羽天: 国内资深培训师，国际注册企业教练；卓越经理人学习管理机构咨询顾问、高级讲师

★王一恒:清华大学、香港国际商学院、汉硕管理学院等国内著名大学的MBA、EMBA主讲专家

★胡润东: 曾任多家大型企业高层管理者，某世界500强企业全国培训经理；

★娄萌: 专业培训导师，清华大学、浙江大学等多所高校EMBA课程研修班特邀讲师；

★朱甲丁:资深顾问,培训师；复旦大学管理学院卓越经理人培训特聘讲师；

★王兵:复旦大学工商管理硕士，曾在3M、百威等外资企业人力资源高级经理；

更多实战专家团。。。。。。

每月不定期循环开班，学制6个月，每月开课1次，1次2天，共72课时。

本课程名称： 卓越经理人高级研修班

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