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课程大纲:

时下老板最头痛的问题：
* 我的企业怎样才能快速做大做强？
* 为什么有的老板那么潇洒而我总是累得心力交瘁？
* 如何才能突破“事必躬亲”的困局？
* 如何让你需要的人与你同心同德、不离不弃？
* 如何让核心员工持续焕发工作激情？
* 如何创造一个和谐向上的企业文化氛围？
……
解决这些问题的钥匙---领导力！
老板对领导力的困惑：
* 我个人和中高层有丰富的管理经营，不需要什么领导力？
* 什么是领导力？
* 领导力对企业发展有什么意义？
* 领导力可以创造业绩么？
* 领导力如何构建？
* 领导力建设中有什么需要注意的问题和风险，应该如何调整与规避？
……
这些问题，你们都将在本课程中得到答案。

课程大纲：
第一篇 What
什么是真正有效的领导力

一、播放“电影片段”认识领导力
二、自我评定：你是怎样的领导
三、领导与管理的区别
四、领导的角色定位
五、领导的工作原则
六、领导力的核心是什么
七、优秀领导者的必备素质
案例小故事：向曹操学领导力

第二篇 Why
领导力构建能够带来哪些持续的好处

一、企业为什么要建立领导力？
1.中小型企业的生存现状
* 中小型企业的贡献
* 中小型企业的危机
2.中小企业危机原因剖析
互动分析：
* 外部客观环境
* 企业内部原因
3.有领导才能的人是企业做强做大的基础
* 有领导才能的人是企业的核心竞争力
* 有领导才能的人与技术在社会发展中作用的变化
* 有领导才能的人在企业竞争三阶段中地位的变迁
4.卓越领导力能够创造组织绩效
* 激励大法的秘密武器
* 如何做好情景领导
* 激励型领导的四个特质
* 激励员工的100种方法
* 案例分享：跟明成祖学领导力

第三篇 How
如何成就卓越的领导力

一、领导力的修炼
1.制约领导力提升的主要因素
2.领导力提升的十大着力点
3.领导力修炼的18项技巧
二、从“三国演义“中升华领导力
1.曹操类型的领导
2.刘备类型的领导
3.孙权类型的领导
三、卓越领导力的高级修悟
案例分析：稻盛和夫和他的管理哲学
1.儒家的天命论与企业家的危机意识
2.儒家的人性论与企业管理
3.儒家的三达德与儒商的人格塑造
4.儒家修身论与管理人员的内圣外王之道
5.中庸之道：人生与管理的艺术
6.儒、释、道与卓越领导力

第四篇 Case
成功的咨询案例

█ 某公司领导力咨询项目案例

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