您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产计划与物料管理

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2012年06月14日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年06月15日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 王文胜
  • 课程编号:196342
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:402
您实际购买的价格
付款时最多可用240淘币抵扣240元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
240
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

本课程适合希望提升生产计划物料管理水平的管理者,比如生产经理/主管、班组长等

课程收益:

* 陈述生产运营管理理念
* 陈述生产计划管理的关键要素
* 运用生产运营管理工具
* 描述建立和完善计划管理机制的方法

课程大纲:

课程前言
生产计划与物料管理(PMC)控制着企业生产及物料运作的总调度,是有序生产的主要支柱,直接影响运营成本,关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够,物料供给出现问题,经常性的停工待料,品质失控将会带来严重后果。对于如何构建高效的生产计划与物料控制体系,许多管理者深感困惑——
* 如何理解生产运营管理的逻辑?
* 如何做好生产计划管理工作?
* 如何运用物料管理工具?
* 如何进行生产运营管理?
针对以上问题,我们特邀原三星(中国)生产部门负责人王文胜先生,与您一起分享《生产计划与物料管理》的精彩课程,将经典的生产计划与物料控制基本原理方法,与企业资源计划 (ERP)、精益生产、供应链管理(SCM)等现代生产管理思想相融合,从实用的角度系统介绍生产计划与物料管理的相关理论,对PMC相关问题进行深刻剖析,提供多种实用工具及技巧,协助您不断提升企业整体生产效率,从而赢得市场。




【第一天上午】
一、生产运营管理理念篇
1、生产运营管理的发展过程
2、三种不同的生产经营管理理念
3、生产运营管理的最新思维—精益生产管理本质
二、生产运营管理逻辑篇
1、制造业计划管理的特点
2、生产系统逻辑结构分析
三、生产运营管理工具篇:生产计划管理
1、什么是生产计划管理
2、生产计划管理的关键要素
(1)销售部门的“T”管理
(2)采购部门的“T”管理
(3)库管部门的“T”管理
(4)生产部门的“T”管理
【第一天下午】
3、生产能力的核定方法
(1)生产能力核定方法例
(2)丰田的作业工时管理例
4、排产计划的编制方法
(1)设定生产运营的灵魂—节拍
(2)对生产周期的管理
(3)设定在制品定额
(4)对生产批量的管理
(5)管理生产投入的提前期
(6)制定排产作业计划
(7)均衡生产计划的重要意义
(8)均衡生产计划的编制方法
(9)国内著名企业作业计划改善例

【第二天上午】
四、生产运营管理工具篇:物料管理
1、什么是物料管理
2、库存是浪费
3、库存的种类和成因
4、物料的需求管理
5、采购的原则
6、采购的方式
(1)定量采购法
(2)定期采购法
7、物料的保管
(1)丰田的仓库管理例
【第二天下午】
8、物料的使用管理
(1)工厂内搬运的原则
(2)工厂内搬运的方式
(3)工厂内常用的搬运方式
(4)降低搬运单位的改善措施
(5)丰田的物流管理例
五、生产运营管理运营篇
1、生产计划制订的管理模式
2、生产控制与计划变更对应
3、生产计划管理的指标
4、建立和完善计划管理机制
5、生产运营管理具体案例

培训师介绍:

 
原三星(中国)生产部门负责人 王文胜
实战经验
具有十多年韩国三星集团工作经历,负责生产部及情报经营部门的管理工作,是情报经营室负责人,掌握丰富的系统变革与改造的专门技能。长期从事生产现场的改善及EPR系统的实施和维护工作,对精益生产在不同企业环境下的推广实施有丰富经验。善于改造企业系统,帮助企业培养各个层级的变革管理、推行人员。
专业背景
接受过系统的TPS和ERP(SAP)构筑、实施培训,对企业精益系统变革有深入研究。擅长现场管理、TPM、客户链管理、品质等单点突破改善以及以精益为主导的企业系统变革。
授课特点
具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养,在课堂上举手投足之间的大家风范,以及流畅洒脱的风格,深深地吸引和感染学员。
主要课程
工厂全面改善:TPM实战、如何成为出色的班组长、生产现场改善与问题解决、高效成本管理、生产计划与物料管理、精益生产管理……
服务客户
一汽解放、三星电机、汉德车桥、西安高压电器……

本课程名称: 生产计划与物料管理

查看更多:生产管理公开课

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%